企業如何有效探索實施5S管理呢？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理即整理、整頓、清掃、清潔、素養。通過推行5S管理，在企業內部養成守標準的習慣，使得各項的活動、作業均按標準的要求運行，結果符合計劃的安排，為提供穩定的質量打下基礎。

5S管理咨詢

一、5S管理實施的誤區及原因分析

企業在實施5S管理時，常常會出現這樣那樣的聲音：不理解、抗拒、退讓，甚至持懷疑態度。這也是5S管理中常會遇到的那些問題，那么這些問題又是什么原因呢？

誤區一：5S管理就是清潔。有這個想法是因為不明白5S活動的真正含義。5S管理活動不僅打掃現場，更重要的是，通過不斷地活動，現場5S管理水平可以達到一定的高度，讓員工保持養成良好的習慣。

誤區二：工作已經夠忙了，沒時間做5S管理。這個想法的原因是5S管理被認為是額外的工作。事實上，5S管理是我們日常工作的一部分，也是管理工作中最基本的工作，不僅不會耽誤工作，反而會提高工作效率。

誤區三：5S管理活動過于形式化。我覺得5S活動太注重形式的東西，看不到任何實質性的內容，因為只有把5S管理活動的內容固化在形式上，長時間按要求重復這些活動，才能真正讓員工養成習慣。

二、石化企業5S管理現狀

1、石化企業特點

煉化企業一般為大型裝置，自動化程度高、連續性高。因此，石化企業和其他小型制造業相比，有其自身的特點：機械設備一般都在室外固定，維修難度大，影響設備的使用壽命和機器精度，容易出現故障，并增加維護成本；廢棄資產較多，隨意放置，使場地顯得雜亂無章，造成空間和資金的浪費；面積大，人多，標準化推進難度很大。另一方面，石化企業普遍歷史悠久長期以來，自上而下都有良好的管理基礎，比較完善的管理制度，員工有努力工作的激情，這是長期工作中形成的優良傳統。

2、先進企業與先進企業管理方式的差異

企業過分強調靠精神的作用，熱衷于宣傳口號、標語、文件和短期活動。口號可以改變一個人，提高一個人的素質。我們根本不能指望在行為不端、混亂的現場環境中工作的人有良好的職業道德，認真對待每一件小事。

世界優秀企業將5S管理視為現場管理必須具備的基本管理技術，明確5S管理的具體做法和標準，并融入日常工作中。你必須克制自己的行為，久而久之才能真正提高人的素質，形成管理文化。

三、探索石化企業實施5S管理的步驟

針對煉化企業的管理現狀，結合企業實施5S管理的實踐經驗，建議按以下步驟實施5S管理。

1、以我為主，確定實施原則

實施5S管理并不意味著照搬日本的管理模式。畢竟文化背景、行業、場地環境不同。因此，我們在引入5S管理時，一定要堅持“以我為主”的原則，結合企業實際情況，找準重點和難點，找出差距和不足，不斷消化和完善，在繼承和發展的同時吸收新的管理理念的優良傳統。

2、借助外力提高執行效率

為了加快5S管理的步伐，少走彎路，依靠外部咨詢公司是一個不錯的選擇，外力有其理論優勢。另外，5S管理并不像很多人想象的那么簡單，企業沒有必要自己去探索，通過專家診斷和幫助，可以快速發現企業存在的問題，制定有效的改進措施，按計劃分步實施，大大提高了推進效率。

3、科學合理，制定目標計劃

在實施5S管理時，應制定政策和目標作為指導思想和實施原則，企業可以先把活動的預期目標作為努力的方向，在活動的過程中促成結果。審核后，各實施部門還可以為自己制定階段性目標，并腳踏實地去實施，從而實現企業的總體目標。除了有目標，還必須有明確的實施時間表，才能控制進度。

4、加強宣傳貫徹，轉變全體員工觀念

思想決定行動，思想決定方向。從根本上解放思想、轉變觀念是5S管理成功實施的前提。企業應通過多種渠道向全體員工宣講5S管理的必要性及相應內容，讓員工了解5S管理對自己和工作的好處，從而主動去做。

企業如何有效探索實施5S管理呢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。