如何運用6S管理建設石油企業文化？新益為6S咨詢公司概述：將6S管理應用于石油企業管理，創新管理方法和技術，從企業員工行為準則入手，倡導從身邊的小事做起，創新員工行為準則，全面梳理生產石油企業的設備和工藝，統一員工行為和企業文化，凝聚企業管理理念，保障石油企業穩定健康發展。

6S咨詢

一、基于6S管理的石油企業文化建設要點

1、實施6S建設

石油企業具有深厚的文化底蘊和產業經濟氛圍，石油企業的管理水平在很大程度上影響著企業的發展前景，凸顯了在石油企業管理中應用科學管理模式和制度的必要性，以及石油企業管理水平的重要性。以企業管理為依托，打造石油企業文化。

新時期，將6S管理引入石油企業文化建設，是提高石油企業管理水平、拓展石油企業發展前景的必然選擇。考慮石油行業發展趨勢和企業管理創新的需要，石油企業應將6S管理體系引入企業文化建設，明確石油企業發展方向，細化石油企業組織架構，促進石油企業精細化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內涵，正確認識6S管理體系，在繼承創新原有企業管理模式的基礎上實施6S建設，充分理解6S管理的核心和精髓，優化管理石油企業規劃。

及時組織開展各類企業活動，加強對石油企業員工的專業技能培訓，倡導企業員工通過多種形式的教育提高學歷，加強石油企業文化建設，營造良好氛圍、鼓勵創新、追求卓越，從文化上全面提高員工的素養和職業技能，通過宣傳報告、召開會議、活動板等方式不斷激發員工的積極性，緊密聯系企業文化和企業管理，完善企業管理支撐結構，制定科學的石油企業管理細則和實施方案，建立企業管理領導小組，合理劃分職責。在管理上，優化6S管理各環節，落實石油企業各項工作，提高石油企業管理水平和安全生產。

2、統一的系統標準

在新的經濟發展形態下，將6S引入石油企業文化建設，促進石油企業可持續發展，需要相關部門和工作人員適應石油企業的實際情況。創新企業管理制度和手段，摒棄石油企業傳統的管理方式和技術，建立統一明晰的體系標準，認真梳理6S管理的每一個節點和要素，將工作標準和崗位職責有效融入6S管理工作，制定科學規范的管理制度文件，優化6S管理所涉及的各個工作流程，加強石油企業文化建設，遵循簡潔高效的原則開展企業管理工作，要求企業員工嚴格按照相關的工作標準和流程，確保每一項工作都有規則可循。

將6S管理體系滲透到石油企業管理和企業文化建設中，要求相關人員嚴格按照管理體系文件查找問題，按照相應的程序和標準解決問題，全面提升企業的個人素質，并落實整頓規范。6S管理考核檢查組及時匯報檢查結果，逐步提高員工對6S管理的認識，提高服務水平，營造舒適、清潔、安全的工作環境，建立科學的考核體系，潛移默化地升華企業員工的思想境界。確保石油企業健康可持續發展。

3、建立考核體系

6S子元素是一個相互聯系的有機整體。考慮到石油企業實施6S管理，增強企業員工的責任感和行為規范，建設石油企業文化管理工作，嚴格按照制度文件查找問題，建立科學的考核體系，合理劃分職責，規范工作流程，專門設立6S管理考核督查組加強對管理工作實際開展情況和員工行為規范的管理考核，抽查6S管理制度的落實情況，逐步提高員工對6S管理的認識，及時向全體員工通報6S管理制度的檢查結果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質，規范工作行為，落實各項工作，全面提高整個企業的工作效率。

二、結論

6S管理可以將僵化的管理制度轉化為員工良好的工作習慣，促進員工自身素質的全面提升。優秀的企業文化和管理技能是企業寶貴的無形資產。考慮到新時代石油企業可持續發展的需要，將6S管理引入石油企業管理和企業文化建設。根據石油企業的實際情況和發展需要，實施6S建設、統一、明確體系標準，建立科學的6S管理考核體系，提升石油企業核心競爭力，保障石油企業員工安全生產。

如何運用6S管理建設石油企業文化？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。