5S管理的真正目的是什么呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shitsuke）。這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為5S，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為5S活動。

5S咨詢

日本制造的工業產品一度質量低劣，只能在歐洲和美國的攤位上出售。但后來他們發明了“5S管理法”，養成了“認真對待每一件小事，按規定制作”的工作作風，徹底改變了日本人，為生產世界優質產品奠定了堅實的基礎。

走進海爾的車間，很多企業界的人都會對那里的整潔和秩序印象深刻。對于一些領導視察或帶隊視察的企業來說，展開清理“迎接”，這樣的場面更是令人羨慕。有5S的貢獻，但海爾在5S的基礎上增加了一個“安全”，叫6S管理。海爾的工作坊還有醒目的“6S管理足跡”，是總結6S管理經驗的特殊場所，可見海爾人對6S管理的重視。

5S是現場管理的基石。5S可以創造一個“對”和“錯”一目了然的環境，讓每個人都必須約束自己的行為，久而久之，才能真正提高人的素質。

國內企業一直強調文明生產，其目的是希望企業有一個干凈、整潔、良好的工作環境。日本企業一直堅持做5S，規范現場和現在。幾十年來，我國企業亂七八糟的現象幾乎隨處可見，不按規定為所欲為的現象屢見不鮮。另一方面，日本企業，無論是寫字樓還是廠房，真的是亮麗干凈，現場干凈整潔，給人的感覺是一切都在管理之中。抱著同樣的初衷，幾十年來中日企業現場管理的差距可謂天壤之別。“為什么會這樣？”，兩個原因：

第一，定位不同。國內許多企業管理者將清潔和清爽視為衛生問題，這與生產不同。由于它們是兩回事，因此在忙碌時可以將自然工作放在一邊。或者有上級領導來檢查工作，臨時做一次全面的清潔，給別人看。但日本企業管理者認為，5S是現場管理的基石，5S做得不好的企業不可能成為優秀的企業，因此會堅持把5S管理作為重要的管理原則。

第二，方法不同。許多國內企業熱衷于宣傳口號、文件和短期活動。他們似乎相信，在廠區多設置“員工十條”，可以改變一個人，提高他的素質。我們根本不能指望那些工作在臟亂差的環境中，沒有行為約束，能認真對待每一件小事的人。這種空洞的口號和不與日常工作相結合的運動，對提高人的素質沒有多大幫助。

另一方面，世界優秀企業把5S作為現場管理必須具備的基本管理技術。5S管理明確規定了具體措施，如把什么物品放在哪里，如何放置，多少合適的數量，如何識別等，簡單有效，并融入到日常工作中。5S管理不僅是一種管理文化，也是現場科學管理的基礎。每天在“對”和“錯”一目了然的環境中工作，讓每個人都要約束自己的行為，久而久之，才能真正提高人的素質。

中國正在成為“世界工廠”，作為生產型企業，僅靠目前低廉的勞動力成本是不可能與人長期競爭的。我們必須通過提高人的素質和灌輸科學的管理思想來培養良好的工作作風。海爾總裁張瑞敏對人的素質有個精彩的說法：“如果一個日本人訓練，讓他一天擦六次桌子，他一定會做；而一個中國人一開始擦六次，慢慢感覺4、5次就可以了，最后，他根本不擦拭它。”“中國人最大的問題是不認真，做事不妥，每天缺工，久而久之，就成了落后的頑疾”。

在20世紀40年代和20世紀50年代之前，日本制造的工業產品由于質量差，只能在歐洲和美國的攤位上出售。但他們發明了5S的管理方法，徹底改變了日本人，養成了“認真對待每一件小事，按規定制作”的工作作風。這種風格對于生產世界一流的優質產品是不可或缺的。因此，中國企業要想與國外企業競爭，就應該像海爾一樣大力推行5S管理，提高人的素質。

一般企業管理者對5S的理解存在的兩大誤區：1是把5S理解為清潔；2是沒有意識到5S的最終目的是提高人的素質。

5S管理的真正目的是什么呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。