什么是現場5S管理呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理一般指5S現場管理法。5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

•5S管理－整理 找出需要的和不需要的，并移除不需要的物品

•5S管理－整頓 保持工作場所整潔，讓您輕松獲得所需物品

•5S管理－清掃 清掃工作場所，保持整潔

•5S管理－清理 確保每個人都以相同理念工作的有效方法

•5S管理－素養 提高員工素養，養成良好習慣，成為企業文化的一部分

進一步深入分析，你會發現5S的每一步，都是基于對如何提高效率、減少非增值活動的追求，也就是說與核心是一致的精益生產消除浪費的理念。5S不僅是精益理念現場管理的體現，也是推動精益生產實施的有力工具。因此，5S不僅獨立為企業做出貢獻，還與其他管理方式（如：TPM等）相結合，從而為企業帶來巨大的效益和深遠的影響。

所有企業，不分性質、行業或規模。世界各地的生產管理和其他研究機構沒有發現任何不適合采用5S的公司。無論是高科技生物制藥和PC，還是傳統機械和紡織，或者是食品和化妝品，5S都能貢獻良多。無論企業是“經營良好”還是“問題重重”，5S都會幫助它成長。

上述觀點也從過去6年協助實施5S項目的客戶身上得到驗證。

可以說，在這些問題上，好處更加直接。

5S易于實施和操作，但難以堅持，真正達到理想的5S“素養”，絕非易事，根據對近300家客戶的調查，企業最常遇到的8大問題如下：

•無法將5S融入日常工作

5S剛推出的時候，很多員工都把5S當成一項額外的工作，被要求就做，而不是有意識地、有計劃地去做，讓它成為日常。

•建立5S活動評價標準體系

5S在我們通常的概念中是不容易量化的，而事實是比如清掃程度基本上無法量化，但這樣的情況真的無法建立評價標準體系嗎？

•解決5S與日常生產之間可能存在的沖突

生產型企業的主要功能是生產產生效益，因此，雖然很多企業認識到5S的重要性，但資源是在生產和5S推廣中產生的，沖突發生時如何選擇成了一個大問題。

•有效的持續推廣技巧和方法

5S最大的難點在于堅持，所以持續提升的技巧和方法很重要，而有效的持續提升技巧和方法往往是我們所缺乏的。

•未能建立有效的激勵機制。

激勵機制的建立通常因時間、地點和對象而異；如何建立一個強有力的機制來激勵5S的實施，值得探討。

•員工的真正認可和參與

有的企業在實施5S的過程中總有這樣一種感覺：只有主管或者公司其他干部在做5S工具，員工只是機械地聽從命令，并沒有真正參與到項目的推進中來。

5S是一項運動型的工作，時而加強要求，時而放寬標準，導致5S管理推行效果時好時壞，無法得到穩步發展。

•成為企業文化的一部分，自然而然地延續下去

從制度到習慣，從習慣到文化，企業文化的建立有一個漸進的過程。雖然5S的最后一項是堅持，但是如何讓5S結合企業現狀，如何結合5S形成比較完整的企業體系，如何讓5S成為企業的習慣，最終形成企業文化，這些任務任重道遠。

什么是現場5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。