5S管理基礎知識知多少？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，包含五個內容∶整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），由于日語的羅馬拼音都是以“S”開頭，所以簡稱為5S。它是在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。

5S管理咨詢

一、5S管理的定位

5S管理被稱為“企業管理的基礎”，也是實施精益生產的基礎。只有堅實的地基，高層建筑才能拔地而起。所以，如果5S做得不好，其他現場管理根本談不上。根據精益生產輔導公司長期5S管理實施經驗，得出5S管理是全員參與的活動。5S的改進目標是提高效率（Productivity），提高質量（Quality），降低成本（Cost），保證交期（Delivery)。通過這些現場改進活動，我們將在提高公司質量以及客戶滿意度和財務改進系統方面發揮作用。

二、5S管理到底是什么？

5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），因為日語的羅馬化以“S”開頭，所以縮寫為5S。精益生產輔導企業需要強調一點：5S管理不是簡單意義上的“清掃”，而是通過清掃活動發現問題并解決問題。每天，全體員工堅持整理、整頓、清掃，營造干凈整潔的工作環境，我們堅持，互相提醒，互相服務，互相感謝，心里有一種滿足感和成就感。

1、整理（Seiri）

區分需要和不需要的東西，丟棄和移除不需要的物品，根據使用目的和使用頻率分類管理需要的東西，提高工作效率。

2、整頓（Seiton）

在通過分類活動去除不必要的物品后，決定你想要的東西放多少、放在哪里、怎樣放，并根據用途合理存放。

3、清掃（Seiso）

保持它沒有垃圾和污垢，此外，這是一項使所有項目都能發揮其全部功能的活動，包括污染源的對策，并使其保持最佳狀態。

4、清潔（Seiketsu）

維護人員和站點處于適合工作的狀態。工作人員應著裝得體，保持良好的工作條件。同時，在工作現場進行整理、整頓、清掃后，要保持目視管理活動。

5、素養（Shitsuke）

要正確遵守公司和工作場所的各項規章制度，通過全員每天參與的整理、整頓、清掃等反復培訓，養成習慣。

精益生產輔導公司認為，整理、整頓、清掃、清潔、素養五要素并不是相互獨立、互不關聯的，它們是互補的、不可或缺的關系。讀寫能力是前4個S的基本前提和內在動力。簡而言之，5S來自識字，最后是素養。

三、5S之間的關系

只在整理沒整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；

整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S之效果怎確保？清潔出來獻一招；

標準作業練修養，公司管理水平高。

四、5S管理的目的

1、改善和提升企業形象

整潔干凈的工作環境和店面形象，容易吸引顧客，讓顧客有信心；帶來更多業務，成為其他運營商學習的對象。

2、提高工作效率

合格的工作環境和氛圍，培養的工作伙伴，物品排列有序，無需搜索，員工可以專心工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、減少以消除故障以確保質量

合格的品質來自合格的工作環境和有教養的員工。通過頻繁的清潔和點檢，不斷凈化工作環境，避免臟污對機器和物品造成損壞，保持設備的高效率，提高質量。

4、確保企業安全生產

收納清晰，物品歸位，工作場所寬敞明亮，通道通暢，不該放在地上的物品不會隨意放置。如果工作場所秩序井然，事故就會減少，當然安全也會得到保證。

5、降低生產成本

通過實施5S，可以降低人員、設備、場地、時間等成本浪費，從而降低生產成本。

6、改善員工的精神面貌，使組織充滿活力

通過實施5S，每個人都成為有尊嚴和成就感的有教養的員工，全身心地投入到工作中。

5S管理基礎知識知多少？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。