5S管理在工作中的作用是什么？新益為5S咨詢公司概述：5S管理法，又稱5S現場管理法，是現代企業的管理模式。5S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養。這種管理方法被稱為“五常法則”，或五常法。

5S管理咨詢

企業在經營過程中，經常會因為一些突如其來的棘手、緊急的事情而打亂秩序，使公司的業務無法按預期推進，導致公司的一些業務運作效率低下、停滯不前，損害公司形象，導致公司利潤下降。當公司遇到這樣的情況時，就需要一種新的管理方法來分析、判斷和處理公司。這種管理方式就是5S管理方式。

5S管理方法起源于日本。原指對生產現場的人員、機器、材料、方法等生產要素的有效管理，這是日本企業獨有的管理方式。1950年代和1960年代以來，這種管理方式逐漸從2S管理方式擴展到現在的5S管理方式，對生產現場的管理方式產生了影響。

5S管理方法對塑造企業形象、降低成本、按時交貨、安全生產、標準化程度高、營造干凈清爽的工作環境、良好的現場秩序等方面發揮著重要作用。5S管理方法能有效改善工作環境質量和員工的思維方式，使企業更好地進行全面質量管理。

5S管理方法的管理內容包括：（1）辦公室5S管理——桌面擺放規范；（2）辦公室5S管理——辦公桌抽屜布置規范；（3）辦公室5S制度檢查表；（4）辦公5S管理——辦公區域工作紀律規定；（5）辦公室5S管理——辦公區環境衛生管理；（6）辦公室5S管理——辦公室安全管理。

5S管理的步驟是整理→整頓→清掃→清潔→素養。

5S管理就是按照這種管理思想來實施的。一個高效運營的企業只會有少量且重要的緊急和危機事件需立即處理，企業的員工只關注重要而不緊急的事情，以保持企業效益與效率的平衡。

5S管理方法的步驟是：

1、5S管理-整理

首先，整理辦公室內的辦公環境，區分辦公室內的物品，整理出需要和不需要的物品，保留必要的物品。同樣，在開始工作之前，也需要對要開始的工作進行劃分，緊急工作需要立即開始；不太緊急的工作可以推遲一段時間，這樣，您就不會急于在工作中慌亂。

2、5S管理-整頓

辦公室內的生活必需品按規定擺放整齊有序，并有明確的標識，定位需要的物品，科學合理地放置和安排需要留下的物品，易于訪問和節省時間。同樣，為了提高工作效率，盡可能避免工作失誤，需要制定日常工作計劃，并按照順序認真完成。

3、5S管理-清掃

清除辦公室內的雜物，保持辦公環境干凈明亮。公司每一位員工每天下班后自覺自愿打掃辦公桌，保持無灰塵，離開辦公室前關閉所有電器電源開關，確保安全。

4、5S管理-清潔

繼續將整理、整頓、清掃工作制度化、規范化。企業對整理、整頓、清掃活動的進度進行總結和評估，然后制定相應的制度，鼓勵大家營造良好、干凈、整潔的工作環境，讓員工快樂工作。這里強調的清潔不僅是指工作環境、物品和員工工具的清潔，還指精神上的“清潔”，強調員工對他人要有禮貌，在瑣碎的事情上要尊重他人。工作期間，要全身心投入工作，盡量不要將與工作無關的事物和情緒帶入辦公環境，盡量促進工作和諧融合的關系，提高工作效率。

5、5S管理-素養

通過整理、整頓、清掃、清潔四個環節的貫徹落實，不斷督促公司每一位員工按章辦事，養成良好的公司工作習慣使每一位員工成為受過教育的高素質人才。作為企業管理者，企業管理的最終目標和最高境界是提高“人的素質”，努力提高員工的自我修養，從而鼓勵員工養成良好的工作和生活習慣及風格。只有自愿參加5S管理實踐活動的員工，才能提升自己的視野和境界，實現與企業共同進步的目標。

作為不同企業，在向用戶服務的過程中，難免有時工作很順利，但有時，卻遇到了非常困難的情況，這就需要企業的管理層采取5S管理的方法幫助各部門分析、判斷和處理存在的各種問題。5S管理方法的實施，可以間接地給企業帶來很多實實在在的好處。它可以改變認知，改變觀念，塑造良好的工作和生活習慣，提高企業素質，增強員工凝聚力，使企業不斷進步，持續改進，提升企業形象。

5S管理在工作中的作用是什么？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。