5S管理的真正目的有什么用呢？新益為5S咨詢公司概述：5S現場管理法，現代企業管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。

5S咨詢

日本制造的工業產品過去質量很差，只能在歐美的街邊小攤上出售。但后來他們發明了《5S管理法》，形成了“認真對待每一件小事，按規定去做事”的工作作風，徹底改變了日本人，為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎。走進海爾的車間，許多商務人士都會被那里的整潔有序所折服。對于那些在領導視察或視察集團時就要發動大掃除來“迎接”的企業來說，這樣的一幕更是讓人認可和羨慕。這里有5S的貢獻，但是海爾在5S的基礎上又增加了一個“安全”，叫做“6S”。海爾車間還有一個醒目的“6S大腳印”，專門用來總結6S經驗的地方，可見海爾人對6S的重視。

5S是現場管理的基石。5S可以營造一個“對”“錯”一目了然的環境，讓每個人都必須克制自己的行為，久而久之可以真正提高人的素質。

國內企業一直強調文明生產，目的就是希望企業有一個干凈整潔的工作環境。日本企業一直堅持5S，對現場和現有產品進行標準化。幾十年來，我國企業臟亂差的現象幾乎隨處可見。有規定不遵守，為所欲為的現象屢見不鮮。相比之下，日本企業，無論是寫字樓還是工廠，都真的很干凈，場地干凈整潔，給人一種一切盡在掌握之中的感覺。出于同樣的初衷，中日企業數十年的現場管理差距可謂天壤之別。“為什么會這樣？”，兩個原因：

首先，定位不同。國內很多企業管理者都把清潔保鮮視為衛生問題，這與生產不同。既然是兩種不同的東西，工作忙碌的時候自然而然地將其擱置一旁。或者有上級領導檢查工作的時候，臨時做一次全面的清潔，給別人看。日本企業管理者認為，5S是現場管理的基石，5S做得不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持5S管理作為重要的經營原則。

其次，方法不同。國內很多企業熱衷于宣傳標語、標語、文件和短期活動。我們不能指望那些每天在現場雜亂無章的環境中工作，不拘小節的人，在工作細節上可以為所欲為，并且有一種認真對待每一件小事的優秀工作作風。這種空洞的口號和運動，不與日常工作相結合，對提高人們的素質無濟于事。

另一方面，世界優秀企業將5S視為現場管理必須具備的基本管理技術。5S明確規定了具體做法，什么物品放在哪里，怎么放，多少合適，怎么標注等等，簡單有效，融入日常工作。5S不僅是一種管理文化，更是現場科學管理的基礎。每天在“對”“錯”一目了然的環境中工作，讓每個人都不得不克制自己的行為，久而久之，其實可以提高人的素質。

中國正在成為“世界工廠”。作為生產企業，僅靠目前低廉的勞動力成本是不可能長期與他人競爭的。良好的作風必須通過提高人的素質，灌輸科學的管理思想來培育。海爾總裁張瑞敏對人的素質進行了精彩的闡述：“如果你訓練一個日本人每天擦桌子六次，他一定會這樣做；而一個中國人開始擦六次，逐漸感覺那五次，四次也可以，但最后，就不擦了。”“中國人最大的問題，就是做事不認真，做事沒有做好，每天少一點工作，久而久之就會成為落后的老大難問題。”

在1940年代和1950年代之前，日本制造的工業產品由于質量低劣，只能在歐美的街邊小攤上出售。但他們發明了5S管理方法，徹底改變了日本人，形成了“認真對待每一件小事，按章辦事”的工作作風，這是生產世界一流品質產品所不可或缺的。因此，中國企業要想與國外企業競爭，就應該像海爾一樣大力推進5S管理。提高人的素質。

一般企業管理者對5S有兩大誤區：一是將5S理解為大掃除；二是沒有意識到5S的最終目的是提高人的素質。

5S管理的真正目的有什么用呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。