企業(yè)5S管理制度是怎樣的？新益為5S咨詢公司概述：“5S管理”起源于日本，盛行于亞洲，是一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法。其主要是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、設(shè)備、材料、管理方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行更加有效合理的管理，已達(dá)到提升企業(yè)整體效益的目的。

5S管理咨詢

一、總則

為提升公司整體形象和員工自律意識(shí)，培育企業(yè)文化，達(dá)到提高員工素質(zhì)和修養(yǎng)的目的，特制定本制度。

二、范圍

1、本體系規(guī)定了5S管理的定義、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、管理內(nèi)容和要求。

2、本制度適用于各級(jí)分支機(jī)構(gòu)和全體員工。

三、術(shù)語(yǔ)和定義

1、5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

2、整理：將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為需要和不需要的物品，保留需要的物品，去除不需要的物品。

3、整頓：對(duì)需要的項(xiàng)目進(jìn)行分類，合理放置在規(guī)定的位置，并做標(biāo)記。

4、清掃：清除和防止工作場(chǎng)所的污垢，保持清潔、整潔。

5、清潔：把工作制度化、程序化，把工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。

6、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺(jué)遵守規(guī)則，培養(yǎng)進(jìn)取精神，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

四、組織和工作職責(zé)

一、行政部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)推進(jìn)5S管理工作。

2、負(fù)責(zé)5S管理體系的編制和修訂。

3、負(fù)責(zé)5S檢查組的組建和名單的更新。

4、負(fù)責(zé)明確5S管理規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)確定5S管理體系的階段性目標(biāo)，確定各部門5S管理的綜合考核。

6、負(fù)責(zé)各部門5S管理考核獎(jiǎng)懲的落實(shí)。

7、行政部負(fù)責(zé)5S管理檢查評(píng)估數(shù)據(jù)的收集、匯總和歸檔。

8、負(fù)責(zé)行政儲(chǔ)藏室、會(huì)議室等公共區(qū)域的清潔管理工作。

二、各部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門內(nèi)5S管理的推進(jìn)。

2、配合制定5S管理規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、配合5S管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及交流會(huì)。

3、5S檢查組

①行政部門負(fù)責(zé)人為檢查組組長(zhǎng)，各部門作為組員上報(bào)人員名單。負(fù)責(zé)組織全公司5S檢查和5S推廣工作。

②負(fù)責(zé)定期檢查、評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，出具整改單。

③負(fù)責(zé)5S管理的獎(jiǎng)懲工作。

企業(yè)5S管理制度是怎樣的？以上就是新益為5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。