6S管理咨詢?nèi)绾伍L(zhǎng)期堅(jiān)持下去？新益為6S咨詢公司概述：目前，許多企業(yè)為了規(guī)范管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，紛紛引進(jìn)6S咨詢實(shí)力雄厚的公司進(jìn)行一定的6S管理模式創(chuàng)新。但6S咨詢并不是“特效藥”。6S是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，堅(jiān)持一個(gè)月，企業(yè)就會(huì)面目全非。一年的堅(jiān)持，提高員工素養(yǎng)；三年的堅(jiān)持，6S將很好地融入企業(yè)文化。具體說明6S企業(yè)管理咨詢后，應(yīng)該如何長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

6S咨詢

1.不斷創(chuàng)新

在企業(yè)生產(chǎn)過程中，如果日復(fù)一日地重復(fù)6S咨詢的內(nèi)容，很容易使員工感到煩悶與枯燥。在進(jìn)行一定6S咨詢后，可以定期組織一些創(chuàng)新性活動(dòng)如尋寶游戲、知識(shí)搶答比賽、挑戰(zhàn)吉尼斯記錄活動(dòng)、工具柜大獻(xiàn)寶等來激發(fā)員工的新鮮感和興趣感。

2.加強(qiáng)分享

定期組織召開一些分享會(huì)，讓員工對(duì)自行開動(dòng)腦筋、自行動(dòng)手解決的問題進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)與分享，營(yíng)造良好的6S管理模式互動(dòng)氛圍。在分享中撞擊新的思想火花使6S咨詢活動(dòng)走向更高層次。

3.建立制度

一些好的想法和方法若需要不斷堅(jiān)持、傳承下去，需變成一定的制度。在6S中也是如此，在推行6S咨詢過后得到的一些經(jīng)驗(yàn)如設(shè)備管理、工具放置、油漆使用等都可進(jìn)行提升總結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)化為一定制度，讓更多企業(yè)受惠也能更好堅(jiān)持下去。

4.考核評(píng)比

在6S咨詢中，堅(jiān)持比推進(jìn)更難。堅(jiān)持6S管理模式，僅有員工自覺和一線干部督促是不夠的，最好定期構(gòu)成一定的考核，根據(jù)成績(jī)優(yōu)劣體現(xiàn)在獎(jiǎng)金和工資上。這樣可以調(diào)動(dòng)很多員工的積極性。

6S管理模式的全面鋪開不是一朝一夕能完成的，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不斷提高員工素養(yǎng)，使6S咨詢的模式理念深入人心，沉淀在企業(yè)文化中。為建設(shè)百年企業(yè)，一流企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6S管理咨詢?nèi)绾伍L(zhǎng)期堅(jiān)持下去？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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