5S管理咨詢及實(shí)施案例分享？新益為5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是一切持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全、清潔、有序、高效、愉快的工作場(chǎng)所是5S管理咨詢的目標(biāo)。5S管理咨詢是一種通過全員參與來改善工作場(chǎng)所、流程和產(chǎn)品的系統(tǒng)化方法，讓所有人一眼就能區(qū)分正常和異常。

為什么要實(shí)施5S管理咨詢？

好的5S管理咨詢：

能提高生產(chǎn)效率；

能夠減少產(chǎn)品缺陷；

能減少材料補(bǔ)充的等待時(shí)間；

能夠提高交貨的準(zhǔn)時(shí)率；

能夠建造更安全的工作場(chǎng)所！

5S管理咨詢

第一步：5S管理咨詢之整理

1、區(qū)分要與不要，然后清潔所有剩余的物品

無卡片=需要的物品

紅卡=不需要的物品

整理示例：

缺陷品或多余物品、不需要的物品不斷的累積；

過時(shí)的或破損的夾具和模具；

過時(shí)的文件；

過時(shí)的或破損的工具或檢測(cè)設(shè)備；

舊抹布和其他清潔物品；

過時(shí)或多余的工具和設(shè)備（包括辦公設(shè)備）；

過時(shí)的海報(bào)、標(biāo)志、通知和備忘錄。

2、識(shí)別不需要的，需要貼紅卡的物品

第二步：5S管理咨詢之整頓

整頓意思就是把有用的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)記，這樣所有人都易取易放（關(guān)鍵是“所有人”）。

針對(duì)不同物品設(shè)置合適的位置，如下是一些優(yōu)秀做法的典型，供參考：

第三步：5S管理咨詢之清掃

清掃是把物品里外清理干凈，同時(shí)檢查防止臟污、污垢和污染發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題并記錄。

清掃同時(shí)檢查：

檢查是否所有物品都在自己的位置上；

檢查設(shè)備都有進(jìn)行必要的維修；

檢查所有物品；查看是否需要清洗、穩(wěn)固，或者替換。

清掃的關(guān)鍵行為可通過藍(lán)卡作戰(zhàn)來進(jìn)行：

通過藍(lán)卡活動(dòng)來確認(rèn)所有需要清掃的物品；

工作現(xiàn)場(chǎng)所有需要清洗、穩(wěn)固或替換的物品都要貼上藍(lán)卡；

每個(gè)物品如果不是“看起來像新的”狀態(tài)；

藍(lán)卡固定方式統(tǒng)一，易于讓所有人注意到；

使用多功能的藍(lán)卡團(tuán)隊(duì)，盡可能的合并團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)；

團(tuán)隊(duì)由勞動(dòng)力，維護(hù)人員和管理人員組成。

清掃的好處：

在整齊干凈的環(huán)境中容易發(fā)現(xiàn)缺陷；

一個(gè)整潔的工作區(qū)域也是一個(gè)更安全的工作區(qū)域；

設(shè)備越干凈，維修工作更高效；

一個(gè)整潔的工作區(qū)域有助于提高士氣。

第四步：5S管理咨詢之清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）

創(chuàng)建維持前面3個(gè)S的規(guī)則；

紅卡程序；

保持區(qū)域規(guī)則和責(zé)任劃分；

位置、數(shù)量和物品名稱；

清潔計(jì)劃和流程；

存儲(chǔ)、檢索和備檔系統(tǒng)；

通過目視管理進(jìn)行信息分享；

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

識(shí)別什么是正常和異常；

創(chuàng)建并使用檢查清單；

建立一個(gè)簡(jiǎn)單的行動(dòng)計(jì)劃；

讓一切都目視顯示。

第五步：5S管理咨詢之素養(yǎng)（保持）

保持即為確保5S管理咨詢項(xiàng)目持續(xù)成功的一種自律。保持意味著5S成為日常工作生活和程序根深蒂固的一部分，不要讓這成為“特殊的一天”。

5S管理咨詢及實(shí)施案例分享？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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