6S管理咨詢的三階段和五步驟？新益為6S咨詢公司概述：為了提高公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平，工廠企業(yè)需要開(kāi)展6S管理咨詢活動(dòng)，為公司實(shí)施精益生產(chǎn)做前期準(zhǔn)備。通過(guò)推行6S管理咨詢，改掉舊習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

為使6S管理咨詢活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)高層管理人員必須成立6S實(shí)施辦公室，對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作負(fù)責(zé)。同時(shí)，還應(yīng)成立檢查組，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)。

6S咨詢

全面推行6S管理咨詢，規(guī)劃詳細(xì)的實(shí)施方案是做好6S管理咨詢的前提之一。在6S管理咨詢實(shí)施方案中，需要從組織保障、教育培訓(xùn)、宣傳開(kāi)展、6S實(shí)施、檢查要求到工作總結(jié)規(guī)定等具體工作內(nèi)容，對(duì)6S管理咨詢活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。其次，要制定6S審核表，以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)審核內(nèi)容下發(fā)整改要求單，督促各部門進(jìn)行改進(jìn)。

在實(shí)施6S管理咨詢的過(guò)程中，由于員工的惰性，肯定會(huì)遇到這樣那樣的阻力。因此，在全公司推行6S管理咨詢活動(dòng)之初，可以先定三期6S管理培訓(xùn)，針對(duì)問(wèn)題對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行6S提升培訓(xùn)。

第一階段，將各部門的主管及以上干部和班組長(zhǎng)進(jìn)行初期培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為6S的基礎(chǔ)知識(shí)，實(shí)施方法。同時(shí)要求各部門指定接受過(guò)6S培訓(xùn)的人員對(duì)本部門普通員工進(jìn)行6S培訓(xùn)。

第二階段，針對(duì)各部門在實(shí)施6S管理咨詢的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)各部門的6S推行小組成員集中進(jìn)行6S實(shí)施技巧與方法的培訓(xùn)。目的是提升認(rèn)識(shí)，解答問(wèn)題。

第三階段，針對(duì)6S稽查人員進(jìn)行6S稽查程序與稽查方法的培訓(xùn)。目的是使稽查人員掌握稽查的流程，方法，打分標(biāo)準(zhǔn)等。

同時(shí)為了使公司的實(shí)施6S管理咨詢能夠順利導(dǎo)入，需要進(jìn)行大量宣傳6S管理咨詢活動(dòng)，及時(shí)報(bào)道6S活動(dòng)的進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，使員工熟悉6S活動(dòng)常識(shí)。

具體措施包括：召開(kāi)全廠性的6S管理咨詢推行活動(dòng)發(fā)布會(huì)，舉行全廠性的6S征文與6S標(biāo)語(yǔ)征集活動(dòng)，并對(duì)優(yōu)秀的自創(chuàng)的6S文章與標(biāo)語(yǔ)和摘抄的6S標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展6S標(biāo)語(yǔ)的裝貼，制作6S宣傳園地，制作6S評(píng)比欄與成績(jī)榜等。

1、“整理”階段的具體推行

“整理”要做到區(qū)分要與不要的東西(廢棄物、文件、桶、瓶、包裝物、設(shè)備、辦公用品、維修件等等)。各部門自行區(qū)分要與不要的東西，不要的東西分類、集中，能夠自行處理的自行處理，要其它部門協(xié)調(diào)處理的請(qǐng)其它部門配合處理，需要報(bào)公司處理的登錄報(bào)公司處理，要的東西重新記錄在冊(cè)。并明確要與不要的劃分標(biāo)準(zhǔn)、處理方式以及處理程序及要達(dá)到的目標(biāo)。

2、“整頓”階段的具體推行

“整頓”是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少“尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)，也就是將物品，按“定點(diǎn)”、“定位”、“定量”三原則規(guī)范化，做好區(qū)域劃分和標(biāo)識(shí)管理，將物品分門別類，規(guī)定產(chǎn)品的堆放高度、數(shù)量和保存期限。使工作效率、工作質(zhì)量、材料控制成本上，達(dá)到最大的效益。

3、“清掃”階段的具體推行

“清掃”要做到最基本的用掃把掃掃地、用抹布擦拭機(jī)器動(dòng)作之外，還要做好規(guī)劃公共區(qū)域、各個(gè)部門(車間)、設(shè)備保養(yǎng)，落實(shí)人人清掃，設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任，形成制度，附加圖紙，要求點(diǎn)檢記錄。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)的目的，借以提高工作效率、減低成本，使設(shè)備永遠(yuǎn)維持在最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，進(jìn)而生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品。

4、“清潔”階段的具體推行

“清潔”要將前面3個(gè)S當(dāng)作日常工作來(lái)做。因此各部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有前面3個(gè)S沒(méi)有做好的地方，應(yīng)及時(shí)予以糾正。透過(guò)制度或培訓(xùn)或會(huì)議，來(lái)維持前面3個(gè)S的成果。各部門都應(yīng)做點(diǎn)檢/保養(yǎng)要求。透過(guò)點(diǎn)檢，促進(jìn)維持(個(gè)別的，區(qū)域性的)；要有詳細(xì)的點(diǎn)檢/保養(yǎng)表。推行6S提案改善制度。各部門均可對(duì)6S管理咨詢狀況提出進(jìn)一步的改善建議。

5、“素養(yǎng)”階段的具體推行

“素養(yǎng)”是6S管理咨詢的重點(diǎn)。這時(shí)候就需要從頭到尾養(yǎng)成良好的習(xí)慣。例如，安全體系文件的形成，包括接待、問(wèn)答禮儀、培訓(xùn)等。形成會(huì)議制度文件，通過(guò)會(huì)議開(kāi)展素養(yǎng)教育。員工的衣食住行，員工規(guī)章制度，特別是外來(lái)人員的禮儀和進(jìn)出辦公室，形成制度，進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)一步完善和加強(qiáng)對(duì)公司文化和經(jīng)營(yíng)理念的理解，使全廠員工都能理解和貫徹執(zhí)行。

通過(guò)6S管理咨詢，可以讓企業(yè)的每一位員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，那么作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或管理者，就會(huì)很輕松，工令執(zhí)行得心應(yīng)手。現(xiàn)場(chǎng)流程執(zhí)行，推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，輕松落實(shí)管轄，取得預(yù)期效果。

6S管理咨詢的三階段和五步驟？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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