如何制定企業6S管理咨詢推行目標呢？新益為6S咨詢公司概述：TPM英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護，又譯為全員生產保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統的預防維修為過程，全體人員參與為基礎的設備保養和維修管理體系。那么對于企業6S管理咨詢目標，我們該如何去制定和推行呢？

6S咨詢

企業如何制定6S管理實施目標。6S管理的實施主要有下列幾個目標：

很多公司做不了6S的主要原因是大家不明白為什么要推廣6S。其實推廣6S也沒什么別的，只有兩個目的：第一，提高產品質量；第二次降低成本。

20世紀50年代之后，日本企業迅速崛起的法寶有兩個：第一個法寶是品管圈活動，也就是QCC。讓全體員工參與解決企業管理之中的問題，最終達到越來越高的管理水平。第二個法寶是6S。6S管理內容和代表整理、整頓、清掃、清潔和素養。前4S是手段，最末一個S是目的，培養員工認真、規范的工作習慣。

我們可以通過實施6S管理來實現這樣的目標：

工廠整潔有序，使人的精神面貌煥然一新。

實現員工的自我管理，誰都知道人是管理之中最重要的因素。通過實施6S管理，人的素質將得到迅速提高，使人能夠進行有效的自我管理。

保持設備處于高峰狀態。實施6S管理的目的是什么。也就是通常所說的TPM，使設備保持良好的狀態。但如何保持設備的良好狀態。告訴你一個方法：TPM將設備維修分為四個部分：日常維修、計劃維修、意外維修和預防維修。之后三項內容我們都懂，工廠也都做到了。

我們的設備必須在某個日期后進行檢修。特別是對于機床，說明書之上規定，如果這些機器壞了，會有人來修。而最不好做的就是例行保養，但它的效果是最大的。每個人都應該參與到綜合生產線的維護之中來。日常維護由使用設備的人來完成。第一個是清掃，第二個是潤滑。如果每個人都能做好日常維護，我保證設備故障率下降5%，生產安全也就有保障了。

提高產品質量。混亂的場景之中，幾種東西混在一起是非常容易的，但是如果做好6S，這種現象就不會發生，產品質量也會提高。

現場改進。每個人都會養成改善的好習慣。6S方法將有效提高我們的現場管理。我們都知道當我們去做一個企業的時候，后15分鐘的印象對我們來說是最重要的。

沒有6S會怎么樣。“多”的代價我們知道，一個混亂的場景有三個特點：多、亂、臟。我們沒有統一的標準和良好的習慣。我們來分析一下“多”，“多”分為各種。第一件事就是東西太多了，東西太多的結果就是管理成本高，很多問題會被掩蓋。

綜上所述：6S管理的實施目標包括2個滿意度：

實施6S管理客戶滿意度：提高成品質量和保證交貨期，讓客戶對成品放心。

實施6S管理員工滿意度：干凈整潔的生產和辦公環境讓人感到舒適，無論是精神之上還是物質之上。

實施6S管理，滿足投資者：減少浪費，節約成本，確保安全，創造效益。

當然，單靠6S管理不能解決所有問題，但如果不執行6S，事倍功半的情況時有發生。

如何制定企業6S管理咨詢推行目標呢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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