非制造業(yè)如何去做5S管理咨詢？新益為5S咨詢公司概述：5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均為“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱為5S。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。5S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的幫助無(wú)可厚非，很多企業(yè)都在執(zhí)行5S管理活動(dòng)，關(guān)鍵怎么樣才能做好5S管理呢？

5S咨詢

5S是另一個(gè)廣為人知的業(yè)務(wù)流程管理原則和質(zhì)量控制方法，在制造業(yè)之中得到廣泛支持。5S的工作主要是在一個(gè)組織之中消除浪費(fèi)的過(guò)程和產(chǎn)品，它來(lái)源于日語(yǔ)之中的Seiri、Seiton、Seimo、Seiketsu和Shitsuke。是日本工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量高的關(guān)鍵原因之一。

在中國(guó)企業(yè)之中，5S是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。近年來(lái)的實(shí)踐表明：5S也可用于非制造單位。

整理：任何辦公室或非制造單位都可以首先開(kāi)始整理與任何業(yè)務(wù)流程無(wú)關(guān)的項(xiàng)目，并將其標(biāo)記為紅色，然后將其移出辦公場(chǎng)所，為需要定期進(jìn)行的流程騰出空間。例如，將一大堆打印紙移到儲(chǔ)藏室以備之后用，而不是堆在打印機(jī)旁。您不太可能一次需要所有的文件。在工作區(qū)的每一個(gè)部分都有這樣的分類，不僅可以騰出寶貴的空間，還有助于消除辦公室工作人員頭腦之中的雜亂，解放他們的時(shí)間。

整頓：有序設(shè)置過(guò)程之中的主導(dǎo)力量是效率。業(yè)務(wù)經(jīng)理可以真正思考并在其工作空間之內(nèi)創(chuàng)建小流程，提高效率。例如，繪圖員應(yīng)該把所有的文具放在伸手可及的地方，但不超過(guò)一天所需的鉛筆數(shù)量。同樣地，零售店的柜臺(tái)應(yīng)該在顧客隔間里面放置所有服務(wù)顧客所需的物品，以提高效率。

清掃：干凈的辦公設(shè)備，甚至是干凈的桌椅，都能給工作氛圍帶來(lái)巨大的改變。負(fù)責(zé)保持辦公區(qū)域和設(shè)備的清潔也有助于培養(yǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和設(shè)備的主人翁意識(shí)。清掃不僅限于制造過(guò)程，它們也非常適用于辦公室和非制造單位，因?yàn)楣ぷ饕苍谶@些地方進(jìn)行。

清潔：非制造過(guò)程之中的清潔更為重要，因?yàn)樽詣?dòng)化機(jī)器較少，很多過(guò)程都是以人為中心的。

素養(yǎng)：在5S原則的所有步驟之中，第五步可能是最難的。維護(hù)已建立的流程，然后繼續(xù)，這需要公平的紀(jì)律和審計(jì)。事實(shí)上，在非制造業(yè)環(huán)境之中更容易維持5S行為準(zhǔn)則，因?yàn)闃I(yè)務(wù)經(jīng)理比車間經(jīng)理更容易接受變化。很容易理解，5S絕對(duì)可以廣泛應(yīng)用于非制造業(yè)單位，提高所有管理者的生產(chǎn)力。

非制造業(yè)如何去做5S管理咨詢？以上就是新益為5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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