推行企業6S管理咨詢初期有什么問題？新益為6S咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業管理的深處，就必須觸及管理的本質，那就是標準。通過對標準的嚴格考核，發現并糾正員工在執行標準的過程之中總是多余的，使標準的執行更加簡潔、準確，從而實現企業運作的最優化和企業效益的最大化。所以6S管理已經成為當今社會的基礎管理，繼續發揮能量。所以，我們在推行企業6S管理咨詢的時候，初期會遇到哪些問題呢？

6S咨詢

企業安全始終處于第一位和核心地位。通過6S管理，形成可操作的管理方法，正確處理人與人、人與物的關系，規范員工的行為，保證整個生產過程的有序性。最大限度地減少各種隱患，從源頭之上杜絕事故發生，使每位員工自覺實現安全生產的有效控制。

從目前來看，6S管理模式在推廣應用末期主要存在下列三個方面的問題：一是沒有統一模式的考核細則。如何細化和細化到什么程度在方法之中沒有明確規定。有些單位對同一工種的評價標準設置得太細，不便于實施和評價，有些比較簡單，據考核，很難區分員工間的差異，因此出現了考核分數雷同或滿分過多的現象，很難反映出員工的真實表現。相反，對額外工作缺乏更科學的定量評估。在實際工作之中，存在著一工多技、一工兼業等現象。對這些人的評價應包括本職工作和附加工作，即正職和副職兩個方面。

目前的評價基本上只針對從業人員的主要工作崗位，輔助工作崗位的評價之中人為因素較多，缺乏較為科學的評價方法。體現在工作中，工作量大者得分低，工作量少者或工作內容簡單者得分低，那些得分相對較多的不合理現象。三是評價規則單一，幾個層次的評價標準模糊不清。在一個評價規則之下，很難區分評價過程或員工執行力的好壞，也很難體現員工的價值。很難充分調動員工的積極性和潛能。

大多數企業正在從計劃經濟向市場經濟過渡，基層員工素質參差不齊。在考核過程之中，如果是低水平的標準，員工會很容易做到。如果是一個更高層次的標準，對于剛進入企業的新員工和能力較差的員工來說會很難都很難實現，這使得評價處于“兩難”。這樣，就很難通過測評反映出這兩類員工的實際水平。

可以說，這些問題存在的主要原因是，雖然注意增加了橫向方向的評價項目，忽視了評價項目在評價之中的作用，沒有按照評價標準的難易程度進行縱向分類。重視人的差異性，而不太重視不同層次員工的不同需求和能力。要解決這些問題，就要求管理者對6S管理的現實有深刻的認識，真正把6S管理作為企業管理的主導形式。

推行企業6S管理咨詢初期有什么問題？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！