6S咨詢服務可以通過什么方式實現？新益為6S咨詢公司概述：6S管理真正深入到企業管理的深處，就必須觸及管理的本質，那就是標準。通過對標準的嚴格考核，發現并糾正員工在執行標準的過程之中總是多余的，使標準的執行更加簡潔、準確，從而實現企業運作的最優化和企業效益的最大化。所以6S管理已經成為當今社會的基礎管理，繼續發揮能量。那么，我們在推行企業6S管理咨詢的時候，可以通過什么方式來實現呢？

6S咨詢

具體實現6S咨詢服務的方法有哪些？

1.保姆式駐場咨詢服務：

咨詢老師采用親臨現場的方式，通過演練、策劃、現場體驗等手把手地實施項目，與客戶無縫對接。一般情況之下，駐場主要是在項目的前期，跟蹤經驗主要是在后期。以一個為期6個月的咨詢項目為例，后3個月為駐場經驗，之后3個月為盯梢經驗。

2.快速改善周咨詢服務

每個月每周一次的基礎之上，咨詢老師去客戶的現場實踐和實施經驗。一般每月一周。客戶自我提升組件多是保姆式駐場經驗多。一般適用于現場處理能力和項目管理能力較強的企業。如果管理干部自覺性差，執行能力差，就不適合選擇這種方法。

3.遠程咨詢服務：

遠程體驗，斷章取義，指的是整體解決方案的規劃和完善工具供應的遠距離過程，通過電話、電子郵件和在線交流工具交流經驗。為項目困難提供戰略解決方案。主要是為了自我提升。一般情況之下，企業要獨立進行5S改進，但缺乏系統的方法和系統的工具來保證項目的成功。遇到問題不知道如何處理，需要遠程支持的客戶。這種協作方式有利于在線咨詢。較經濟的服務方式，也是對許多有事業心的小企業或自我完善能力較強但缺乏系統推廣方法的客戶。一般提供10個工作日的現場經驗，用于定制化系統解決方案的診斷與規劃、實踐實施、流程體驗。

4.終年參謀咨詢服務特征說明

常年顧問的方法，一般來說，當企業遇到具體的、疑難的問題時，可以隨時請有經驗的常年工作人員教師。體驗方式包括現場體驗、整體解決方案及改進設備供應、電話、電子郵件及在線通訊設備交流體驗等。通常是按固定的服務天數每年支付固定費用，每季度或可能每年支付一次。這種方法相當于企業的兼職人員和改進部門的高級職員。適用于咨詢項目結束之后繼續改進，并采用常年配備人員的方法。

許多公司聘請顧問在短時間之內處理重要問題。這當然是可以理解的，但時間是相對的。關鍵要看公司要聘請顧問來實現什么樣的目標。

在做咨詢以前，企業必須了解6S咨詢公司要達到什么目標，咨詢公司要完成什么任務。詳細地說，企業在咨詢時不僅要有一個大方向，而應該有一個公認的咨詢計劃，否則請顧問公司是不會有效果的。

企業在選擇6S咨詢公司的時候也要非常謹慎。不是威望的問題，要看他是不是非常理解你的工作。咨詢公司的資質和經驗也是選擇的一個重要方面。一般的做法是，企業在明確咨詢目標之后，選擇幾家咨詢公司進行選擇。

重要的是，公司聘請了6S咨詢公司不放過這個項目，最終只需要咨詢報告。公司要和咨詢公司一起制定項目的時間、過程和介入計劃，要達到什么樣的效果。過程之中，兩端要相互配合。被咨詢方要有勝任的人員全程參與，在項目進行過程之中發現一些重要的問題，他們要能夠及時做出反應和處理。

6S咨詢服務可以通過什么方式實現？以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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