企業現場6S管理咨詢的要領有哪些？新益為6S管理咨詢公司概述：6S管理活動是企業現場管理活動的持久戰，為了做好這項管理工作，企業應把其作為企業工作的重點來開展。

6S管理咨詢

一、員工在6S管理咨詢中的義務和權限

1.將身邊工作環境不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放：

2.不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間（貨架/工具箱）;

3.隨時清潔通道，保持暢通；

4.將物品/工具及文件放置于規定場所；

5.生產設備/輔助設備，諸如滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機周圍要時刻保持清潔。

6.準確輕放物品，注意安全，較大較重地置于下層；

7.保管的工具，設備及所負責的責任區要整理；

8.消耗的廢紙屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于規定場所；

9.不斷清掃，保持清潔；

10.注意上級的指示，并加以配合。

二、管理者在6S管理咨詢中的義務和權限

1.6S現場管理培訓公司配合該公司政策，全力支持與推行6S;

2.參加有關6S教育訓練，掌握6S工作技巧；

3.搜集資料，研讀6S活動相關書籍；

4.負責本部門6S宣導，參與企業內部6S宣傳活動；

5.負責制定“需要”和“不需要”物品標準，規劃部門內工作區域的整理、定位和標識工作；

6.依6S進度表，部署克服6S的障礙與困難點，組織查找原因并分析根源，全面實施并持續改進；

7.熟知公司6S活動實施方法，并向部署解釋；

8.參與企業內評分工作；

9.督促下屬執行定期的清掃點檢；

10.上班點名與服裝儀容儀表檢查，下班前的安全/保衛巡查；

三、辦公區域6S管理咨詢檢查要點

1.是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報等）;

2.地面、桌面是否顯得凌亂；

3.垃圾桶是否裝得太滿，下班垃圾均能清理；

4.辦公設備不會沾上污濁及灰塵；

5.桌子、文件夾、通道是否以畫線來隔開；

6.下班時桌面是否整理清潔；

7.文件歸檔規則是否明確；是否按歸檔規則加以歸類；

8.文件等有無實施定位化（顏色或標記）;

9.需要的文件應容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者；

10.辦公室墻角有沒有蜘蛛網；

11.桌面/柜子上有沒有灰塵；

12.公告欄沒有過期/破損的公告/物品；

13.管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當；

14.抽屜內是否雜亂；

15.私人用品是否整齊地放置于一處；

16.報架上報紙整齊擺放；

17.是否遵照規定著裝；

18.中午及下班后，設備電源關好；

19.辦公設備隨時保持正常狀態，無故障物；

20.盆景擺放，沒有枯死或干黃；

21.是否有人員動向登記欄；

22.有無文件傳閱的規則；

23.當事人不在，是否以“留話備忘”來聯絡；

24.會議室物品的定位擺設；

25.工作態度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃東西）;

26.接待賓客的禮儀；

四、車間現場6S檢查要點

1.現場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要隨時清理，區分要用與不用地）;

2.物料架、模具架、工具架的正確使用與清理；

3.桌面及抽屜隨時清理；

4.材料或廢料、余料等置放清楚

5.模具、夾具、記測器具、工具的正確使用，擺放整齊；

6.機器上不擺放不必要的物品，工具或物品；

7.非立即需要或過期資料、物品入柜管理或廢棄

8.茶杯、私人用品及衣物等固定位置擺放；

9.資料、保養卡、點檢表，定期記錄，定位放置；

10.手推車、小拖車、置料車等定位放置；

11.塑料籃等搬運箱、桶的擺放與定位；

12.潤滑油、切削油、清潔劑等用品的定位和標識；

13.作業場所予以劃分，并注明場所名稱；

14.消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理；

15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等碼放整齊；

16.通道、走道保持暢通。通道內不得擺放或壓線擺放任何物品、車輛；

17.所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設；

18.劃定位置擺放不合格品，破損品及使用頻度低的東西；

19.對沾有油的抹布等易燃物品，定位擺放，盡可能隔離；

20.目前或短期生產不用的物品，定位放置；

21.個人離開工作崗位，物品整齊放置；

22.動力供給系統加設防護物和警告牌；

23.下班前認真打掃，收拾整齊；

24.清掃垃圾，紙屑，煙蒂，塑膠袋，破布；

25.清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗；

26.廢料、余料、呆料等隨時清理；

27.清除地上、作業區內的油污；

28.垃圾箱、桶外清掃干凈；

29.蜘蛛網的打掃；

30.工作環境隨時保持整潔干凈；

31.長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵；

32.地上、門窗、墻壁的清潔；

33.墻壁油漆剝落或地上畫線油漆剝落的修補；

34.遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）。

以上就是新益為6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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