新益為班組管理培訓公司概述：班組長是指在生產現場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,并對其生產結果負責的人。一名合格的班組長，應是前線的指揮員——除了技術過硬，指導工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會、做心理輔導，提高組員出勤率。主動與前工序部門溝通，控制好品質。積極參與IE改善，從技術型人才提升為有領導力的綜合型人才，適應行業(yè)的未來發(fā)展。

班組長作用

選配好班組建設的組織者班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實施，因此選配好班組長非常重要。班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識的才干，其凝聚力和實干強。班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

一、班組長是班組的當家人

如果班組是公司的細胞，班組長就是細胞核，是班組的“主心骨”。班組構成少則幾人，多的幾十人。如果沒有一個當家人，就形不成統一協調的戰(zhàn)斗集體，上級下達的各項指令、任務就不會有力地組織貫徹執(zhí)行，運營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。

二、班組長是車間管理一線的指揮者

班組長是“兵頭將尾”，是直接帶領員工從事一線物業(yè)管理工作的實踐者、組織者。班組長如果指揮不利，管理工作搞得不好，將會給班組、甚至企業(yè)造成損失。會指揮的班組長就能夠促進管理，就能夠合理安排和組織好基礎工作，營造正常的工作秩序和嚴格執(zhí)行勞動紀律，就能夠解決工作中出現的問題，較好地完成班組的各項任務，實現目標。

三、班組長在生產準備工作中的任務

1、制定生產計劃，分解周計劃

2、細化作業(yè)指導書

3、培訓員工

4、設備、儀器、工裝夾具安裝調試

5、人員崗位配置、產能設定

6、物料、設備、工藝異常的發(fā)現和反饋

四、班組長在作業(yè)過程中應把握的內容

（班中控制）

1、生產作業(yè)計劃是否明確合理

2、計劃調整對人員、設備及其它方面的影響

3、培養(yǎng)員工的工作技能（交叉式多能型）

4、缺料、設備故障等引起的停產時間

5、不良發(fā)生的原因和對策、不良品的善后處理

6、工裝夾具、生產輔料是否足夠齊全

7、生產是否正常、能否完成生產任務

8、是否需加班

9、工作方法是否合適，是否存在浪費，有無可改善之處

班組長的地位在公司整體中是一個中堅力量，靠班組長帶領員工完成產品的質量、成本、交貨期，是公司的灰領階層。

班組長是承上啟下的橋梁，員工聯系領導的紐帶，全面管理產量、質量、消耗的綜合人才和多面手。

五、班組長的職責

1、確保班組的安全生產

2、作為班組的代表

3、持團隊合作并解決內部問題

4、接納、培訓新班組成員

5、討論、交流公司目標,制定、達成班組目標

6、跟蹤班組目標,更新班組記事欄

7、準備并主持班組會議

8、快速響應暗燈信號,并負責解決問題。

六、班組長權限

1、班組絕對指揮管理權

2、員工調配權

3、完善制度權

4、員工獎勵建議和分配權

5、推舉員工權

6、合理化建議權

班組長要主動培訓員工，讓他樂于學到更多的技能，讓一線員工成長為全能工，而不是組長自己做全能工。轉變員工觀念，從為老板打工，轉變到為自己打工，再轉變到為團隊做事，再上升到為信仰而戰(zhàn)，從沒有執(zhí)行力，到有執(zhí)行力，再到有執(zhí)行力有敬業(yè)精神，再到有執(zhí)行力且無私無畏的轉變。