新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

所謂企業班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

班組建設咨詢

一、充分精益班組安全建設的重要意義

班組是企業中最基層的生產組織單元，是安全生產的前沿陣地，是安全生產的第一道防線，如果這道安全防線得不到有效保障，則企業安全工作就無從淡起。因此，安全必須從班組抓起。開展精益班組安全建設，是實現班組管理的科學化、系統化、標準化的重要途徑，對于企業實現安全發展起著確定性作用。

長期以來，安全生產作為企業的一項核心任務，安全第一、預防為王這一方針，我們幾乎是逢會必講，血的教訓與肇事者懺悔我們幾乎是逢事就說，可事故依舊不斷發生、隱患依舊頻繁出現。安全監管部門人數在與日俱爭，但事故、隱患卻沒有隨安全部門的壯大而減少或杜絕。究其原因就是班組安全管理流于形式，基礎管理水平薄弱所致。因此，加強精益班組建設安全勢在必行。

二、精益班組安全建設指導思想

精益班組安全建設必須圍繞國家、行業各項安全工作指精神嚴格按照企業安全工作整體規劃，研究探索精益班組安全管理模式和管理方式，把安全意識、安全因素、安全管理、安全文化等工作有效結合，促進班組建設風險管控主動去提升，引導班組形成自覺、自我管理的良好氛圍。建立和健全班組建設安全績效考核模式，促進企業安全績效整體提升。

三、精益班組安全建設措施和方法

1、廣泛開展現狀調查，尋找提升空間。

從安全管理班組組成、安全生產活動開展、安全管理基本資料、安全管理應用工具、班組建設安全績效考評依據、人員安全素養等環節人手，全面開展綜合調研，科學、系統評價企業班組安全管理現狀，針對性提出解決思路及方法。

2、選取試點班組，不斷完善標準。

精益班組安全建設不可能一蹴而就，必須通過不斷的事實驗證，修正標準和完善標準每周展開試點班組班組長會議，征求標準執行問題，隨時根據反饋問題調整具體標準，使標準能夠被班組成員接受，并貫徹和落實到具體工作中。

3、積極研究制定精益班組安全管理標準。

對照國家、行業標準，對班組建設安全組織構架、班組安全責任網絡、班組安全活動、班組基礎資料、班組安全管理工具等幾方面進行研究，從人、機、料、法、環多環節，分類明確具體執行標準

4、適時啟動全面推廣。

三、精益班組安全建設應著重做好以下幾方面工作。

1、要重視與6S、TPM、 BBS等管理工具的接軌。精益安全管理并不是要徹底否定過去的管理方法，而是對現有管理方法的進一步精煉、深化和總結，要對管理工具的側重點針對性進行提煉系統整合，提高執行效率。

2、班組精益安全建設必須重視與安全文化建設相結合。要積極引人安全文化理念及方法，要充分發揮班組成員智慧，提煉班組建設安全宣傳口號，潛影默化培養成員安全信念，提升班組凝聚力，將文化落實到行動中，促使安全理念的內化于心。

3、正確建立班組建設構架，明確成員權責。從字面含義來講班組建設就是最小的生產單元，但究竟最小是何含義這需要企業根據工作實際來進行確定，班組建設應能夠承擔相應的管理職能才能夠稱之為班組，班組建設構架應當與班組管理職能相一致。在此基礎上要進一步明確班組成員具體權責，要與安全生產標準化建設緊密結合，建立系統、完整的崗位安全標準。

什么是精益班組建設？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。