新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。

班組建設咨詢

一、處理好班組建設與專業管理之間的關系

班組建設是企業的一項戰略性工作，是企業管理的重要組成部分，更是一項需要各層級齊抓共管、各部門共同參與的大工程。在企業推進班組建設四大體系落地的過程中，必須正確認識和處理好班組建設與專業管理之間的關系，按照分級負責、分級管理、統籌兼顧的原則，實現兩者協調平衡、建管并重和有機統一。

1、班組建設是專業管理提升的重要支撐

班組強則企業強，加強班組建設能夠為專業管理提供良好的思想基礎、堅實的組織基礎和必要的技術條件，是專業部門做實、做細專業管理的切入點，是推動專業管理有效落地的重要舉措。

2、專業管理是推動班組建設落地的有力引擎

專業管理是鞏固班組建設成果、規范工作秩序、實現工作目標的重要手段，班組建設在本質上是各專業管理在班組的集合，加強專業管理是班組建設能夠取得成效的強勁動力。

3、班組建設與專業管理使命相同、目標相融

班組建設是通過一種方法和工具，提升員工素質，夯實企業管理和發展基礎的一個持續改善的過程。專業部門是班組建設的真正主角，必須堅持工會搭臺、專業唱戲，將班組建設融入專業日常管理，取得班組建設與專業管理相互促進、相互支撐的共贏局面。

二、履行好專業部門在班組建設中的職責

專業部門在班組建設中承擔著重要職責，對班組建設成效起著至關重要的作用，各專業要認真履行管理職能，做到三個到位。

1、專業管理決策控制到位

一是健全規章制度。

各職能部門要各司其職、各負其責，按照部門職責分工，找準專業管理與班組建設的結合點、專業管理在班組的落腳點、班組建設在專業管理中的管控點，建立健全班組建設安全管理、生產管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、優質服務、學習培訓和思想教育等管理制度。

二是優化業務流程。

各專業要對現場實用的制度標準進行梳理簡化，固化作業程序和員工行為，提升現場安全生產和優質服務水平。

三是抓好業務管控。

根據專業需求和發展要求，持續完善指標項目和評價內容，使班組建設與時俱進，跟上公司發展步伐，適應公司發展需要。

2、工作過程監督指導到位

一是強化專業監督檢查。

各級專業部門要抓好專業管理的過程監督檢查，加強班組專業調研，及時發現和解決存在的具體問題，過程抓實抓牢了，專業管理才能真正在各層級有效落地，才能在班組發揮實實在在的作用。

二是加強專業培訓指導。

各專業部門要充分運用班組大講堂培訓模式，增強班組學習專業的主動性和鉆研業務的積極性，建立專業培訓人人上講臺的常態機制，打造金牌課程，提高培訓的針對性和實效性。

三是嚴格落實評價考核。

各專業部門要健全完善評價考核體系，逐級落實考評責任，杜絕重結果、輕過程，重顯性業績、輕隱性管理，確保檢查評價真實、考核兌現嚴格，使專業管理形成部署、落實、檢查、評價、考核的完整流程，發揮評價考核的導向和激勵約束作用。

3、責任主體職責履行到位

一是明晰班組建設責任。

專業部門是班組建設的責任主體，在班組建設評價中承擔著約70%的責任，對專業所屬班組的影響范圍廣、程度深。各部門要主動研究四大體系，主動關注班組建設，清楚本部門在班組建設四大體系中承擔的責任和工作短板，切實發揮好主體作用。

二是加強班組軟硬環境建設。

各專業要加強統籌協調，優先考慮班組需求、優先配置班組資源，在班組管理信息化、技術裝備現代化、硬件設施規范化、隊伍建設科學化方面下工夫，為基層班組提供強有力的資源保障，不斷改善班組工作、學習和生活條件，不斷優化班組員工年齡、學歷和能級結構。

三是科學合理減輕班組負擔。

落實國家電網公司班組減負指導意見和公司各項具體措施，堅持科技減負與管理減負并重，找準專業工作減負切入點，關心關愛職工，加強班組承載力分析，加快班組一體化操作平臺建設，確保班組將更多的精力集中到核心業務上。

三、建立好班組建設與專業管理的工作機制

1、建立督導調研機制。

各部門要結合專業工作，將班組建設各支撐文件的相關內容列入專業管理落地項目，每季度至少一次下基層開展班組建設督導調研。

2、建立申訴約談機制。

搭建專業與班組雙向互聯紐帶，班組對專業管理可提出意見建議，對專業管理中存在的問題向各級班組建設領導小組辦公室提出申訴，由班組建設領導小組辦公室組織有關部門研究解決并答復。

3、建立常態運行機制。

要主動做好班組建設與專業管理的深度融合，形成抓專業管理就是抓班組建設的常態運行機制，專業的制度、標準、要求發生改變要同步修改班組建設相關的對標指標和評價細則，同步更新班組的技術資料，同步為班組提供必要培訓。

班組建設與專業管理融合會如何？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組建設管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。