新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：班組建設(shè)就是通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個持續(xù)改善過程。通過這個過程使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么，核電公司如何運行班組建設(shè)呢？

班組建設(shè)咨詢

一、班組建設(shè)中存在的問題

在班組建設(shè)基本狀況調(diào)查表中，針對班組管理狀況設(shè)置了班組建制是否確認、班組長崗位及相關(guān)待遇是否落實、班組人員配置是否滿足工作需要、是否有班組管理理念或口號、班組是否有班組管理相關(guān)規(guī)定、班組管理是否建立考核和激勵機制、是否建立班組建設(shè)管理交流園地、班組長的職業(yè)晉升通道是否通暢、等9項調(diào)查內(nèi)容，針對上述調(diào)查結(jié)果并結(jié)合人員訪談情況，分析認為目前在班組建設(shè)方面存在以下問題：

1、班組建制需要盡快確認，班組長的隊伍建設(shè)極需加強，

班組長是企業(yè)最基層組織機構(gòu)―班組的最高行政首長，兵頭將尾，他們不但要有一定的組織管理能力，凝聚團隊力量，全面完成各項工作任務(wù)，而且還要有過硬的專業(yè)技術(shù)能力，帶領(lǐng)班組進行技術(shù)創(chuàng)新，提高班組技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率。班組長作用的發(fā)揮，直接關(guān)系到班組建設(shè)水平，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展。

在被調(diào)查的班組長中，班組長普遍反映在日常工作中過多精力用在開會、寫報告、準備材料、等事務(wù)性工作，不能全身心的投入到生產(chǎn)組織和班組基礎(chǔ)建設(shè)等工作中去，一定程度的影響了班組管理的專注度。

2、部分班組人員技能水平和人員配置不能滿足工作需要

在被調(diào)查的班組中，有80%以上的班組成員年齡在25-35歲之間，大部分不到10年工齡，雖然班組成員普遍具有一定的文化水平，但工作技能低和工作經(jīng)驗不足的矛盾突出。在“班組人員配置是否滿足工作需要”調(diào)查中，有超過78%的班組長認為班組人員配置不能滿足工作需要，班組具有豐富工作經(jīng)驗并能夠獨立承擔并完成工作的人員缺乏。

三、改進班組建設(shè)管理的措施和建議

通過對本次調(diào)查結(jié)果的分析，我們認為公司班組總體管理情況良好，由于本次調(diào)查是在公司專業(yè)化的進程中進行的，所以如班組建制和班組長崗位待遇未確認落實、班組人員配置不能滿足工作需要等一些實際問題將隨著改革進程的推進和管理提升得到逐步解決。

同時認為，班組建設(shè)是公司企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，不是僅靠班組自身管理或某個部門就能有效推進，班組建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要在管理上建立起一套科學(xué)有效的管理體系，才能使班組建設(shè)工作真正取得成效。

為此，結(jié)合公司班組管理現(xiàn)狀和改革發(fā)展的要求，建議將推進安全班組標準化建設(shè)工作作為公司改進班組建設(shè)管理的切入點，同時，積極開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，鼓勵和激發(fā)做好班組建設(shè)工作的熱情，樹立標桿，促進公司班組建設(shè)水平的整體提高，逐步探索出適應(yīng)于我公司實際的班組建設(shè)管理模式。

1、積極推進安全班組標準化建設(shè)

確定包括維修和運行兩大領(lǐng)域的20個班組作為推進班組安全管理試點班組，完成試點班組班組長的培訓(xùn)工作，開展《安全示范班組建設(shè)手冊》編制工作，包括班組安全管理組織體系、安全生產(chǎn)目標和責任制、管理制度、教育培訓(xùn)、管理考核、應(yīng)急能力建設(shè)等十個方面內(nèi)容，基本涵蓋了班組安全管理的各項內(nèi)容，將使班組安全管理制度化、規(guī)范化。

2、開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是加強班組建設(shè)的有效手段，通過創(chuàng)建過程中的自查、整改和提高，實現(xiàn)班組建設(shè)的不斷完善和提高，重點包括：

1、加班組創(chuàng)新建設(shè)。

要把組織員工學(xué)習(xí)創(chuàng)造作為班組持續(xù)創(chuàng)新建設(shè)的重要內(nèi)容，通過建立各班組攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術(shù)協(xié)會等形式，增強員工的創(chuàng)新意識和？能減排意識，完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制，開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動，通過班組勞動競賽和降本增效等活動，提高班組自主創(chuàng)新能力；

2、加強班組團隊建設(shè)。

要通過各種有效方法，培育員工共同價值理念和團隊意識，建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團隊精神，加強班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團隊；

3、加強班組安全管理建設(shè)。

要結(jié)合崗位的特點大力開展班組安全宣傳教育活動，通過安全操作技能培訓(xùn)和技能比武，推進防人因失誤工具知識進一步普及和應(yīng)用，強化安全意識，提高防人因的技能水平，減少人因失誤，杜絕人因事件。

4、加強班組技能建設(shè)。

要以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強的員工隊伍為目標，通過自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，增強學(xué)習(xí)的緊迫性和自覺性，充實和更新員工的科學(xué)技術(shù)和文化知識，全面提升員工的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力；

核電公司如何運行班組建設(shè)？以上就是新益為班組建設(shè)咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。