新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效能的一系列工作。班組建設在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的最小組織單位。

班組建設咨詢

一、深化班組建設的重要性

1、深化班組建設是企業培養和造就人才的有效途徑，是班組成員實現人生價值的舞臺。現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而班組建設是吸引、培養、留住人才的最有效方法之一。班組建設必須為培養和造就人才提供良好的環境，使班組成為人才培養沃土，成為實現人生夢想的大舞臺，成為吸引和留住人才的磁鐵。通過班組建設使企業擁有高素質的員工隊伍，使企業獲得可持續發展的動力。

2、深化班組建設是服務企業實現戰略落地、提高競爭力的保障。班組作為企業最小的組織單位，肩負著執行戰略、執行管理、文化落地的重任，是企業全部活力和戰斗力的基礎。提高班組執行力是企業提高核心競爭力的基礎和保障，是企業規劃藍圖變為現實的重要手段。面對管理市場日益激烈的競爭和挑戰，只有充分調動各群體的積極性，充分發揮各群體的聰明才智，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

3、深化班組建設是企業推進管理變革、提高管理水平的需要。班組管理是企業的基礎管理，企業的一切管理工作必須在班組層面落地，企業的一切目標必須分解成所有班組，通過班組實現。高素質的員工隊伍、高績效的班組隊伍，是企業實現各項目標的保障，是不可復制企業的核心競爭力，班組建設是形成自下而上管理變革的動力，是促進企業管理水平提高的力量。

二、深化班組建設的內容和方法

牢牢抓住優秀班組的本質和內涵，繼續深化班組建設工作，努力創建以“和諧型、學習型、安全型、服務型和創新型”為主要內容的優秀班組，確保“1256”目標的實現。

“1”——構建“一個體系”:以班組建設為線索，構建科學體系的、具企業特色的優秀班組建設體系。具體到服務企業來說，就是要建立班組建設所需的管理體系文件，如班組建設管理規范、班組建設實施方案、班組建設評估方法等一系列文件體系。使班組建設有制度，有序推進。

“2”——達到“二個提升”:全面提高班組能力和班組素質，全面提高班組基礎管理水平。是通過班組建設達成提供班組整體作戰能力和班組綜合素質，從而帶動企業整體管理水平和核心競爭力，實現企業可持續發展目標。

“5”——增強“五個能力”:增強班組執行力、學習力、創新力、凝聚力和激情活力。“五種能力”是企業長期保持可持續發展的原動力，是企業在激烈的市場競爭中保持常勝不敗的法寶，企業必須通過班組建設提供企業的這五種能力。

“6”——強化“六種特質”:構建高效、和諧、學習、進取、創新、安全的優秀班組。論文格式這一“六個特質”是卓越的班組和優秀企業必須具備的特質，在班組建設的推進過程中要使班組成員朝著這六個特質的方向發展，使班組成員具備這六個特質。

三、班組建設的實施步驟

為了使班組建設能夠有計劃、有步驟地推進，必須制定詳細的實施步驟。具體而言，服務企業班組建設可以按照以下幾個步驟展開。

1、實施推進階段。這個階段是班組建設的重點環節，各部門要根據企業班組建設體系文件梳理部門管理制度、流程和規范，然后制定完善的班組建設管理辦法、班組建設總體目標、班組建設考核方案和考核細則、班組建設管理辦法等制度，建立部門班組建設的管理制度體系。

2、實施方案編制階段。由企業人力資源部牽頭組成調查小組，研究分析現階段班組建設工作情況、班組建設資料、班組及班組成員情況、企業生產經營情況等，全面了解和掌握班組建設及企業各方面信息。

3、審評總結階段。企業要對各部門的班組建設成果進行考核和評價，并對班組建設工作進行總結，盡快找出班組建設工作的薄弱環節，明年班組建設得到改善和提高，形成班組建設的良性循環。

4、宣傳和啟動階段。為了使班組建設廣為人知，企業必須召開班組建設深化啟動大會，宣傳大勢，全面提高各部門對班組建設深化的認知度和認同度，為班組建設有序推進營造良好環境。

你知道服務企業如何做班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。