新益為班組建設咨詢公司概述：所謂企業(yè)班組建設，是指通過有效的手段和方法，在班組內部進行班組文化建設、學習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動班組成員生產的積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產工作技能與綜合素質的活動過程。

班組建設咨詢

充分發(fā)揮工會作用，推進供電企業(yè)班組建設

1、充分發(fā)揮工會組織、宣傳、發(fā)起優(yōu)勢

在供電業(yè)務班組建設中，工會組織要充分發(fā)揮自身宣傳發(fā)動優(yōu)勢，加強與企業(yè)管理部門的協(xié)調、溝通與合作，通過設立宣傳板、出版內部刊物、創(chuàng)建網站、實施內部電視廣播等形式，構建全方位、多層次、立體的宣傳網絡，采用動態(tài)跟蹤或專題報道的形式，積極向員工宣傳加強班組建設的重要作用和目標。

實及時匯報班組建設進展、相關成功經驗和實際建設成果，擴大影響力，增強輿論引導力，營造健康良好的輿論氛圍，增強班組建設的吸引力，鼓勵全體員工特別是一線員工，主動分手參與班組建設，促進班組不斷成長。

某供電公司充分利用公司內部網站和電視廣播平臺宣傳班組建設的重要性，鼓勵員工以激勵的方式撰寫宣傳報告和工作經歷。把敬業(yè)精神和拼搏精神記錄在宣傳平臺上分享，有效激發(fā)了一線職工參與班組建設的主動性和積極性。

2、充分發(fā)揮工會的引領作用

在供電企業(yè)班組建設中，工會組織要充分發(fā)揮帶頭作用，充分利用自身獨特的群眾優(yōu)勢等活動條件，創(chuàng)造自己的工作特色，與建設活動緊密結合。公司“員工小家”的技術活動、經濟活動、業(yè)余文化活動，不斷豐富班組建設的內涵，拓展班組建設的內容。

工會組織要善于與廣大職工溝通，傾聽他們的訴求，拓寬溝通渠道。這主要是因為一線員工對企業(yè)生產經營情況、電力系統(tǒng)運行情況、電網終端情況等有了較好的了解。因此，我們對班組建設的意義有了更好的理解。

工會在團建過程中要通過多種渠道與員工進行溝通，增強員工的信任度，調動員工參與團建的積極性。在這個過程中，工會也可以獲得相關信息的真實信息，了解員工的訴求。從某種意義上說，班組建設實際上是人性化的建設。

班組雖然是執(zhí)行層，其最重要的目標是完成電力的生產經營，但由于人手不足，班組成員的任務相對繁重。基于此，工會組織要實行人性化管理，努力減輕班組建設的負擔，盡量減少不必要的學習和書面記錄，讓班組有更多的時間和精力投入到工作效率的提高和工作上。

例如，在一個供電企業(yè)班組中，總共有190多個數(shù)據(jù)框，由于班組成員數(shù)量少，不可能動態(tài)更新每種數(shù)據(jù)。在此基礎上，班組逐漸減少了紙質數(shù)據(jù)，而是基于現(xiàn)有的操作系統(tǒng)和軟件，使用電子文檔或錄音機記錄數(shù)據(jù)，大大減輕了班組的負擔，成員有更多的時間和精力投入現(xiàn)場培訓，為企業(yè)安全生產提供可靠保障。

3、積極發(fā)揮工會維權功能

工會組織是廣大職工合法權益的維護者。工會可充分發(fā)揮維權職能，加強與企業(yè)管理部門的協(xié)調配合，爭取更多優(yōu)惠政策和資源，促進班組建設，如加強民主管理，建立公平、公正、透明的機制，提高班組的公開性。組織班組對話、交流、班組成果發(fā)布活動等，讓員工充分享受企業(yè)發(fā)展、生產經營、獎金分配、評先創(chuàng)的知情權、參與權和監(jiān)督權。

你知道如何推進供電企業(yè)班組建設嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。