新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設，是電力企業綜合性的基礎建設，是一個大的系統工程，是社會科學和自然科學的綜合體，既涉及行政部門又涉及黨群組織，只有每一個班組都充滿生機和活力，電力企業才會有較好的經濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發展。

班組建設咨詢

一、電力公司班組建設與管理的重要性

班組建設是電力企業的綜合性基礎設施。這是一個龐大的系統工程。它是一門社會科學和自然科學的綜合體，涉及行政部門和黨組織。班組是電力企業組織生產經營活動的基本單位，是“三個文明”建設的“前沿陣地”，是所有電力企業工作的落腳點。

只有搞好班組合作，才能強化勞動紀律，培養良好的職業道德，推進技術和管理現代化，電力企業才能穩步發展。只有班組充滿活力，電力企業才有活力和后勁，才能發現隱藏在廣大職工心中的積極智慧和創造力。

二、如何加強班組建設和管理

目前，電力公司班組建設和管理的發展很不平衡。許多電力公司對班組建設和管理的重要性缺乏應有的認識。做好班組建設對生產經營的作用。在當前市場經濟條件下，電力企業面臨的競爭形勢十分嚴峻。加強班組建設和管理顯得非常重要和緊迫。如何加強班組建設和管理？

（一）把握認識，擺正班組建設和管理的位置。不斷深化對電力企業班組重要作用的認識，是增強班組建設意識的首要條件和重要環節。了解越深，決心越大，意識也越高。對班組建設重要性的認識必須在實踐中逐步提高和深化。

班組建設是一項具有一定難度的系統工程。它要求黨、政府、工作班組齊心協力，共同管理；僅靠掌握哪個級別、哪個領導、哪個部門來勝任是遠遠不夠和困難的。因此，有必要對這一現象進行認真分析，經常召開班組建設和班組思想政治工作座談會，從理論和實踐相結合，明確班組建設管理和班組思想政治工作的重要性，從思想上重視班組建設，以及管理層的地位和作用。

（二）抓基礎，完善班組管理制度。班組建設的重點是打好基礎，完善各項規章制度，搞好民主管理，充分發揮職工當家作主作用，使班組工作規范化、制度化。主要應做到以下幾點：

①可選具有良好的政治業務素質，具有一定組織能力的班組長和工會班組長，制定各自的工作職責，完善崗位責任制和崗位操作辦法，明確班組長責任制，與班組形成班組集體領導管理制度領導者為核心。

②開展班組達標升級競賽，評選優秀班組和優秀領隊；開展創建合格班組和先進班組活動。制定“三組”考核標準和評選辦法。每年召開班組建設成果發布會，總結交流經驗，表彰先進、成熟的典型。

③建立必要的規章制度。沒有規則，沒有方陣，沒有系統，也沒有標準的行為。要制定班組各項管理制度，如質量管理目標管理和考勤制度，明確班組內部的工作職責、任務操作規程等，形成制度，并頒布實施。

④開展民主評議活動，推進班組自主管理和民主管理。民主評議是民主管理的重要組成部分。動員班組成員圍繞安全生產、經營、管理、物流服務等深入開展合理化建議活動，提出班組建設建議，積極改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組成員自我教育，自我控制，和自我控制。完美的責任感。

三、抓重點，培養提升班組長素質

班組長是電力公司從事生產經營活動的直接組織者、生產經營現場的直接管理者、電力公司三個文明建設成員的一線指揮員。班組長的地位和職責客觀上要求他們具備相應的政治素質和職業素質。實踐證明，一個班組的工作質量主要取決于班組領導者的素質。

四、抓根本，加強班組思想政治工作

針灸政策必須以班組形式落實到廣大職工群眾中。員工的各種想法、觀點和立場也會在班組中得到體現。加強班組思想政治工作，對于調動員工積極性、增強責任感、推進三個文明建設具有重要意義。同時強調，班組思想政治工作要以完成生產經營任務和提高經濟效益為中心。

五、深化和加強班組管理的科學性。

作為電力企業最基本的管理單位，班組的工作由黨政產業集團多渠道統籌安排。多級領導和多級管理容易造成混亂現象。因此，要理順各自的關系，形成科學的聯管體系，明確工作的總體目標，調動和協調各方面的力量，做到人人各司其職，擴大工作范圍。逐步落實各項工作。分解，主要應著眼于以下幾點。

（一）堅持改革，不斷提升班組生產經營目標。班組是實現生產經營管理目標的主體。生產經營管理目標的落實，必須從班組做起，逐層分解總目標，落實到班組和個人，形成“包袱重、人人有指標”的局面，從而調動全體員工的積極性和創造性，促進電力企業各項任務和目標的完成。

（二）做好班組綜合考核工作。在不斷完善班組綜合評價的基礎上，進一步明確和正確處理班組的責權關系；實施班組綜合評價工作，改變電力企業班組和個人平均主義問題。增強員工責任感，提高電力企業生產經營水平。

你知道電力企業班組建設的意義嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。