新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

開展以“學習型、規范型、QHSE型、創效型、和諧型”為主線的五型基層班組建設，是國有企業資產保值增值、綜合素質提升確保所有員工的安全、質量和穩定性。有五種重要的關鍵著力點。

一是培養一批有心的優秀班組長。班組長的綜合素質直接影響整個班組的執行力和戰斗力。一是做好班組長選拔任用工作。二是加強班組長知識培訓。三是有效激發了班組長的積極性。充分授權班組長履行本崗位職責的權利，堅持用政治、物質、精神等激勵手段鼓勵

二是精心培育深厚的文化底蘊。要始終倡導和激勵每個基層班組的班組長，多總結、多發現，提煉出最能體現班組氣質和班組成員精神的最基本、最實用、最原始的思想文化，并成為班組的精神象征，推動班組建設在精神層面上高品位、高水平。

三是認真完善系統基礎信息。本著簡單、實用、有用的原則，對每個基層單位印制統一的《班組建設工作手冊》，統一規范班組建設數據目錄。要積極協助基層班組整理基礎數據、匯總整理、形成模式、樹立標桿，確保工作的連續性和可塑性。

四是著力建設高標準工作場所。要始終堅持把現場5S管理作為基層班組建設的著力點和突破口，形成系統的理念和有機的整體，加大創造力度。要改善現場管理和工作環境，充分利用5S管理搭建的平臺，細化管理制度，完善流程文件，提升綜合管理水平。大力推行現場設備上崗考核監督制度，員工定期檢查各自區域的設備運行情況，確保5S管理活動常態化、制度化、習慣化。

第五，真正營造和諧的班組環境。班組是企業發展的基石。只有構建班組的“小和諧”，才能實現企業的“大和諧”。一是充分尊重基層職工主體地位，著力發揮職代會民主管理主渠道作用。二是加大職工建家等班組活動陣地的人財物投人，把工會建家工作拓展到基層一線。三是繼續解決班組辦公場所問題，為基層班組營造良好的工作生活環境。

1、基礎水平班組建設與黨的創業、競賽活動相結合。組織明確基層班子黨員工作標準，要把“五個帶頭”和“四個卓越”作為努力方向，在生產經營和班組建設中發揮突擊者和生力軍作用。其次，根據基層班組特點，制定適用于基層的黨員承諾模板，確定每位基層黨員今后工作的目標值。最后，加強基層班組考核工作，創先爭優，按照黨員承諾的目標定期考核。

2、基層班組建設與學習型黨組織建設相結合。一是加強組織物資保障。研究制定學習計劃，每年投入一定資金，建立員工書店，方便員工學習瀏覽，豐富知識。二是創新學習方式的載體。通過課題研究、知識競賽、頭腦風暴等形式，為學習注入新鮮動力。三是建立規范有效的激勵約束機制。將干部員工學習參與、學習應用成果與部門員工年度績效考核掛鉤。

3、基層班組建設與群眾經濟工作相結合。做好基層班組群眾性經濟工作，調動積極性是核心。圍繞企業生產經營中的重點、難點、重點問題，組織基層班組深入開展合理化建議征集、技術創新、QC小組等創新實踐活動，不斷激發員工的積極性，提高企業的自主創新能力。

你知道加強班組建設三個關鍵點嗎？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。