班組建設與管理如何加強呢？新益為班組建設咨詢公司概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業管理基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，最終帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。

班組建設咨詢

在當前市場經濟條件下，企業面臨的競爭形勢十分嚴峻。加強班組建設和管理是非常必要和緊迫的。那班組建設和管理如何去加強呢？

一、系統規劃、統籌推進、班組建設目標明確

不斷深化對班組在企業中的重要地位和作用的認識，是增強班組建設意識的首要條件和重要環節。它是系統的，不應該讓班組認為是一種負擔，而是當前形勢的需要，是工廠和行業發展的必然。它應該是崇高而有序的。

同時，應認真分析這一現象。要經常召開班組建設與班組思想政治工作座談會，從理論與實踐相結合，明確班組建設與管理、班組思想政治工作的重要性，管理層的地位和作用，動員協調各方力量，突出指標，動態管理。

二、夯實基礎，完善制度，落實精益管理方法

提高管理水平是加強班組建設的基本要求。班組建設重在夯實基礎，完善各項規章制度，提高民主管理水平。因此，提高班組的管理水平，必須從建立規則、完善生產記錄等基礎數據入手，重點落實崗位責任制，制定班組各項工作任務。整個體系建立完善后，將工作內容索引化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

在完善班組基礎管理的基礎上，嚴格按照公司“一切緊貼市場轉、一切緊扣品牌喚、一切緊盯質量干”的工作要求，著力建設經濟技術指標打造“標桿”作為班組的核心工作，通過深化對標管理，完善精益制造內控。

三、融入中心，服務大局，推進班組自主民主管理

在推進班組建設過程中，圍繞部門工作思路，部門黨支部、支部工會遵循公司“融入中心、服務大局”的管理要求，班組應該積極思考并積極行動。積極發動班組深入開展合理化建議活動，為班組建設建言獻策，主動改進工作方法，開展民主評議活動，體現班組自我教育、自我控制的責任感，和自我提升，主要圍繞以下四個方面推進班組民主管理。

一是關于政治。

尤其是涉及班組工作的規章制度，比如班組工作規定、限車員的招聘，包括勞動競賽方案的收集和修改，員工要提前參與討論，真正體現了班組合作的原則。

二是圍繞生產環節。

發動職工圍繞產、質、耗獻計獻策，發現和集中班組成員的聰明才智。

三是圍繞分配。

分布是員工關注的焦點。為體現按業績、按貢獻分配的原則，使班組中的每一位成員都能了解自己和彼此所取得的業績和報酬，并有表達意見的渠道和機會，從而激勵員工努力工作、努力奮斗做出貢獻。

四是關于生活。

通過生活民主，形成思想互動、技能互鑒、困難互助的親密關系，真正把班組建設成為“和諧班組”和“職工之家”，增強班組凝聚力和戰斗力。

四、剛柔并濟，集中強化班組思想政治工作

班組是企業之本。班組的各種思想、觀點、立場也會在班組中得到體現。加強班組思想政治工作，對調動員工積極性、增強責任心、推進三個文明建設具有重要意義。

班組是企業的縮影，信息來源廣泛，人的思想活躍，各種思想觀念重疊，碰撞不斷，是非矛盾時有發生，阻礙團結，影響生產，在實際工作中，班組要圍繞部門的中心任務，“傳播正能量，激發正效應，營造正氣場，為員工實踐服務宗旨”。

五、結合企業文化，進一步加強班組文化建設

班組建設和管理要與企業文化建設相結合。班組不僅要適應整個企業文化，還要有自己的“班組文化”，將多種“班組文化”融合交叉，構建和發展企業文化體系。班組的建設和管理，尤其是員工的思想政治教育，具有重塑企業文化的重要作用。

班組標語和標志征集活動：收集所有班組成員的班組文化理念和班組標志，通過公眾投票和評選最終確定。

六、提高員工內部積極性，著力提高班組成員素質

班組不僅是完成企業生產任務的基本單位，也是鍛煉人、培養人、教育人的重要課堂。從班組工作實際出發，采取靈活多樣、班組成員容易接受的方法和形式，堅持不懈地開展學習實踐活動，不斷提高班組成員的思想品德、科學文化和業務技能。

七、激發活力，持續改進，開展廣泛的班組競賽

堅持持續改進的理念，通過班組合作激發創新。廣泛開展班組競賽，是促進勞動競賽扎實、有效、深入開展的重要舉措，也是促進班組建設的有效途徑。圍繞核心目標，用好各類資源，以活動為載體，積極搭建活動平臺，開展班組和班組之間的勞動競爭，促進班組工作的持續改進。提高精益制造內部動力和班組間協作，選拔優秀班組和班組長。

班組建設與管理如何加強呢？以上就是新益為班組建設咨詢公司的相關介紹，做好企業的班組管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。