作業現場中如何應用5S管理呢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理被稱為“企業管理的基礎”，只有基礎牢固，高樓大廈才能拔地而起，因此5S管理做不好的話其他的現場管理也就無從談起了。

5S咨詢

一、5S管理的內涵

5S管理指整理（SEIRI）、整頓（SEITON），清掃（SEISO）、清潔（SE1KETSU）、素養（SHITSUKE），簡稱5S管理。5S管理不是簡單意義上的“清掃”，而是通過清掃活動發現問題并解決問題。每天，全體員工堅持整理、整頓、清掃，營造干凈整潔的工作環境。互相提醒，互相服務，互相感謝，內心有滿足感和成就感。

1、5S管理－整理

區分你想要的東西和不要的東西，丟棄和清理你不需要的東西，并根據使用目的和使用頻率管理你想要的東西，以提高工作效率。

2、5S管理－整頓

在通過分類活動去除不必要的物品后，決定你想要的東西放多少、放在哪里、怎樣放，并根據用途合理存放。

3、5S管理－清掃

保持它沒有垃圾和污垢。此外，這是一項使所有項目都能發揮其全部功能的活動，包括污染源的對策，并使其保持最佳狀態。

4、5S管理－清潔

工作人員和現場都保持在適合工作的狀態。工作人員應著裝正確，保持良好的工作狀態。同時，在作業現場妥善整理、整頓、清掃后，要保持目視管理活動。

5、5S管理－素養

要正確遵守公司和工作場所的各項規章制度，通過反復培訓，養成每天全員參與的整理、整頓、保潔的習慣。

整理、整頓、清掃、清潔、素養五要素不是相互獨立、互不關聯的。它們是互補的、不可或缺的關系。素養是前4個S的基本前提和內在動力。簡而言之，5S管理來自素養，最后也是素養。

二、如何實施5S管理活動

第一步：建立5S管理推廣體系。首先，董事長做出決定，從任命一個推動5S管理的組織，即從執行董事和事務局開始，董事長全權委托執行負責人在平時為執行董事提供支持。

第二步：制定5S管理推廣計劃。在執行負責人的協助下，執行主任制定各組的組成計劃、年度活動計劃等，包括目標設定和表彰制度，以促進活動的積極發展，以及教育計劃，讓全體員工了解活動等。

第三步：召開5S管理活動啟動會。活動計劃完成后，所有人員都必須遵守，這一點很重要。除開展各項宣傳活動外，還召開了由各組領導參加的5S管理活動啟動會，對5S管理活動內容進行了講解。

第四步：實施5S管理。開展活動時，確保活動所需預算，明確整理日期、無用物品處置日期等，全員齊心協力推動活動開展。

步驟5：5S管理活動的評估和維護。以常務理事為中心對活動成果進行評價，對活動中的優秀團隊和改進建議進行表彰。

三、5S管理活動推廣體系

5S管理推進委員會主席：5S管理活動的最終推動者是董事長，董事長應積極參與活動目標的設定等事項。

5S管理執行主席：執行主席為推廣負責人。他必須充分理解董事長的意圖，主持5S管理執行委員會的工作，負責組織的建立和推廣活動的實施。

5S管理辦公室：根據執行主席的指示，辦公室將召開5S管理執行委員會會議，制定活動計劃，協助執行主席推動全體員工的5S管理活動朝著目標邁進。

各組：各組5S管理成員選舉5S管理組長，通過策劃等活動，協助其為實現5S管理目標而努力。

作業現場中如何應用5S管理呢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。