目視化與定置定位有什么區別？新益為5S咨詢公司概述：目視化管理和定置定位管理有什么區別？在企業實施現場管理時，往往會涉及目視化管理和定置定位管理。因此，很多一線員工甚至一些協調員都分不清目視化管理和定置定位管理的區別。兩者是一回事嗎？它們各自應用的特點和關系是什么？下面將從不同方面來解釋它們之間的區別。

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一、概念的區別

1、目視化管理的概念

目視化管理是指利用IT系統等手段，讓管理者有效掌握企業信息，實現管理透明化，使管理效果滲透到企業內部。人力資源、供應鏈、客戶管理等環節，并能快速發現問題。

2、定置定位管理的概念

定置定位管理起源于日本，由日本青木能率研究所愛明生產的創始人青木龜男先生創立。1950年代以來，他根據日本企業的生產現場管理實踐，經過潛心研究，提出了新的定置定位管理理念。

后來，日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置定位管理，將其總結提煉成科學的管理方法，于1982年出版了《定置管理入門》。隨后，這一科學方法在日本多家公司得到推廣應用，并取得明顯成效。

定置定位管理是一種科學的管理方法，對生產現場的人、物、場所之間的關系進行科學的分析和研究，以達到最佳的組合狀態。

它以對場所內事物科學定位為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人與物的有效結合為目的，通過對生產現場的梳理整頓，刪除生產中不必要的項目，拆除它們，把需要的物品放在規定的位置，做到隨手可得，促進生產現場的文明科學管理，實現高效生產、優質生產、安全生產。

二、解決方式的區別

定置定位管理中經常使用的一個概念是信息媒體。所謂信息媒體就是人和事的區別，是在物體和場所結合的過程中進行引導、控制和確認的信息載體。

生產中使用的物品種類繁多，規格復雜，它們不能全部交到操作員手中，如何找到它們需要一定的信息來指導；很多物品在流動中不返回，其流動方向和數量也需要信息來引導和控制；為了發現和避免混在一起，還需要有資料來確認。

因此，完善、準確、醒目的信息媒體在定置定位管理中非常重要，它影響到人、物、場所的有效結合，這也體現了定置定位管理與目視化管理應用的不可分割性。

根據信息媒體在定置定位管理中的作用，信息媒體可分為兩類：

1）引導信息告訴人們“東西在哪里”，便于人與物的結合。

比如車間里各種物品的臺賬，就是一種指導性的信息。在臺賬中，每一類物品都有自己的編號，按照“4號定位”的原則進行編碼，“4號”指的是庫、區、架、位。使用分類賬，您可以知道某個項目的放置位置。臺賬的電腦管理可以起到電腦自動檢索的功能，使信息更快捷的引導。

又如定置定位的平面圖，它也是重要的引導信息，形象地標明了物品存放的地方或區域的位置。根據平面圖上標注的信息，將人員引導至所需物品所在的地方。

2）確認信息這是避免物品混淆和位置錯位所需的信息。

例如，各個區域的標志線、招牌和彩色標志告訴人們“這里就是這個地方”。廢棄物存放區和合格品存放區的不同標識，可以避免材料、成品和半成品的數量和質量事故。

各種物品的卡片和掛卡片的架子，也是重要的確認信息。在卡片上說明該物品的名稱、規格、數量、質量等，告訴人們：“這就是該物品”，這些卡片相當于該物品的驗證信息。

綜上所述，各種信息媒體在定置定位管理中都非常重要。實行定置定位管理，必須重視和完善各種信息媒體，不要將信息媒體的投入視為浪費或膚淺。

信息媒介的引導作用和確認作用，可以大大降低人與物結合的成本，提高工作效率，避免和減少質量事故。其有限的投資可以在生產上翻倍，這是一項得不償失的投資。良好的定置定位管理要求信息媒介滿足五個方面的要求，即五個理想狀態：

1、場地標識清楚；

2、區域定置定位有圖；

3、位置臺賬齊全；

4.貨品編號有序；

5、所有信息標準化。

這也與目視化管理的目的高度一致。

目視化與定置定位有什么區別？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。