制酒廠如何推行5S管理咨詢？新益為5S咨詢公司概述：5S管理是一種管理模式，5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清潔（SEISO）、清掃（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。5S出現在日本企業。企業推行5S管理可以提升企業形象。整潔的工作環境可以給員工帶來飽滿的工作心情，有序的管理方式也可以讓人耳目一新，吸引客戶，讓客戶有足夠的信心去合作。老客戶帶動新客戶，做免費宣傳，擴大客源。共同的目標可以拉近員工之間的關系，發揮團隊精神，從而帶動公司員工思維的提升，給員工帶來成就感。當然，5S管理咨詢的好處不僅限于這些。制酒廠推行5S管理咨詢，會給您帶來意想不到的收益？那么制酒廠應該如何實施5S管理咨詢呢？

5S管理咨詢

制酒廠推行5S管理咨詢的目標：改善和提升企業形象；促進效率的提高；提高倉庫零件周轉率；減少甚至消除故障并確保質量；改善精神面貌，增加組織活力；縮短操作周期，保證交貨時間。

制酒廠5S管理咨詢過程中要堅持以下三個原則：

一是“三現”原則，5S活動是以現場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現場、發現問題、解決問題，創造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。

二是“問題眼光”原則，這是5S開展的一個非常重要的前提條件。只有帶著專業的角度，用心去直覺現場，把問題當問題發現出來，而且把問題當問題來對待，才能夠有效地去改善現場，提高我們的現場管理水平，從而通過問題眼光的培養，使我們的員工建立正確的問題意識，

而且真正大家參與進來，發現問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動的一個基礎原則，必要要去正視問題，不能回避，當然這存在一個具體的要求，就是怎么樣去培養員工干部發現問題的能力，所以要具備問題眼光。

三是“自主”原則，也就是把要我改善變為我要改善，提高員工的改善的自主，所以要以現場改善為中心不只是簡單地去進行宣傳，說教，檢查評比，發現問題以后，關鍵是通過改善來推進。

制酒廠5S管理咨詢實施要領：

整理（SEIRI）：工作場所全面檢查，制定“要”和“不要”的判別標準，將不要的的物品清出工作場所，對需要的物品調查使用頻度，以決定日常用量及放置位置，制定廢棄物處理方法，做到每日自我檢查。

整頓（SEITON）：在清理的基礎上，合理規劃現場的空間和場所，按照規劃放置好現場的每件物品，規定放置方法，明確數量，做好標識，使每個人都清楚明白。

——放置場所：物品的保管要定點，定容（用什么容器、顏色），定量，生產線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法：易取，不超出規定范圍，根據物品使用用途，大小等因素確定拜訪的方法。

——標識方法：用標簽說明物品的位置，名稱，數量，種類，用途等，放置場所和物品原則上要一對一表示。

制酒廠5S管理咨詢措內容：

5S管理-整理（SEIRI）——將酒廠工作現場的所有物品區分為有用品和無用品，除了有用的留下來，其它的都清理掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，保持清爽的工作環境。

5S管理-整頓（SEITON）——把酒廠留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。

5S管理-清掃（SEISOU）——將酒廠工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗，創造良好的工作環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。

5S管理-清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環境處在整潔美觀的狀態。目的：創造明朗現場，維持上述3S推行成果。

5S管理-素養（SHITSUKE）——每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：促進良好行為習慣的形成，培養遵守規則的員工，發揚團隊精神。

“5S”相互關聯，整理、整頓、清潔是具體內容；清潔是指將上述3S實施實踐制度化、規范化，并實施并保持結果；素養是指培養每一位員工，養成良好的習慣，遵守規則進行5S很容易，但長久的維護必須依靠素養的提高；

制酒廠如何推行5S管理咨詢？以上就是新益為5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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