煤礦廠6S管理咨詢應(yīng)該如何做？新益為6S咨詢公司概述：要成功實施6S管理咨詢，必須遵循戴明圓的原則，即遵循計劃、實施、檢查、處理的循環(huán)，將“自上而下”和“自下而上”的方法相結(jié)合。我們必須知道，6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個基本方法。6S管理咨詢可以幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提高員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)和保證所有員工都充滿工作熱情。發(fā)現(xiàn)和減少損失，從而建立全員參與持續(xù)改進的濃厚文化氛圍。那么煤礦廠6S管理咨詢應(yīng)該怎么做呢？

6S咨詢

煤礦廠為什么需要6S管理咨詢：

1、保障安全生產(chǎn)，降低事故發(fā)生率。

煤礦廠啟用6S管理，可以從安全通道疏通、消防設(shè)施擺放、設(shè)備操作規(guī)程規(guī)范、設(shè)備定期檢修等方面落實各項安全生產(chǎn)措施，例如嚴禁在安全通道上堆放任何物料和設(shè)備，保證安全通道時時暢通，降低安全事故發(fā)生率。

2、改善工作環(huán)境，提升員工歸屬感。

整潔舒適的工作環(huán)境，能讓員工保持愉悅的心情進行工作，從員工激勵角度來講，開展6S管理可以有效提員工的工作積極性，增強企業(yè)榮譽感，動愛崗敬業(yè)。

3、提升煤礦廠形象，增強競爭力。

當下有客戶到企業(yè)進行交流合作時，干凈整潔的作業(yè)現(xiàn)場一定能讓客戶留下較好的第一印象，通過有效的6S管理，塑造良好的對外形象，使客戶對煤礦廠一似來的臟亂印象有所改觀，從而提升企業(yè)的軟實力，增強競爭力，形成良性循環(huán)。

煤礦廠如何做好6S管理咨詢：

1、強化組織保障，明確分工職責

一是要優(yōu)化完善企業(yè)組織架構(gòu)， 為6S管理模式推行創(chuàng)造有利環(huán)境。要成立由企業(yè)行政正職為為的推行員會，下設(shè)改革小組緲公室，明確組織職責和成員的工作職能，避免管理職能交叉的情況出現(xiàn)。

可設(shè)定由企業(yè)中層管理人員睞擔任小組領(lǐng)導(dǎo)，確保統(tǒng)籌把握現(xiàn)場管理的方向性及相關(guān)實施細則的審核確定，同時負責推行過程中重大事項的研究決策和重大問題的協(xié)調(diào)處理等工作。

2、加強培訓(xùn)宣傳，優(yōu)化考核評價細則

一是各專業(yè)組通過宣傳和培訓(xùn)讓每一 隕工熟悉6S管理推行的目的、義，同時在培訓(xùn)中員工植入6S管理的績效考核管理功法，讓每一位員工充分了解公司引入6S管理的必要性。

二是制定6S管理活動實施細則，引入活動評比和獎懲等相關(guān)配套意見及規(guī)定，這樣可釋放員工的積極性。同時，企業(yè)工會應(yīng)該配合改革小組辦公室做好隊伍建設(shè)工作，過勞動競賽、技能比等多種活動營造良好的工作氛圍。

3、做好看板管理

看板管理就是將管理項目在管理看板中展示出來，通過直觀、形象的視覺信息，做到淺顯易懂，看板管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分，這種做法既能讓班組管理人員快速地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，是營造工作現(xiàn)場活力的重要手段，同時對外可以樹立企業(yè)良好的管理形象。

4、建立健全考核機制

為了實現(xiàn)6S管理的持續(xù)改進和實施，必須有一個考核機制作為保障。建立以與6S管理相關(guān)的主要管理人員為核心的6S管理考核隊伍，利用考核成績、紅牌、黃牌警告等計算當月考核，直接與獎懲掛鉤，通過看板等方式公布考核結(jié)果，使員工了解本節(jié)及其他科室6S管理工作的實施情況。

5、做好細節(jié)管理

細節(jié)決定成敗，細節(jié)對于6S管理尤為重要。在推進6S管理的過程之中，細節(jié)往往容易被忽視，比如：生產(chǎn)現(xiàn)場的工具擺放不整齊，工作服不規(guī)范，井之上辦公室的文件隨意擺放等。從身邊的小事做起，不斷改進細節(jié)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，這樣才能保證6S管理執(zhí)行到位。

煤礦廠6S管理咨詢應(yīng)該如何做？以上就是新益為6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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