煉油廠如何推行6S管理咨詢？新益為6S咨詢公司概述：你一定要知道現場6S管理咨詢是一個持續改進的過程，存在于職場的每一個角落。6S管理咨詢是一種標準化工作習慣的養成。是按照規范的規章制度和標準化的工作流程進行操作，形成一種習慣。此外，工人文化素養的不知不覺提高、煤炭生產效率的提高、事故發生概率的降低，都表明6S管理咨詢非常適合煉油廠的生產現場管理。那么，煉油廠為什么要引入6S管理咨詢呢？6S管理咨詢是如何應用于煉油廠的？

6S咨詢

煉油廠的管理常存在的問題：

1、戰略定位不準，缺少目標導向

從產值、利潤、品牌優勢、市場占比等方面分析，中國煉油廠無疑在我國煉油廠行業占據重要地位。當前經濟形勢下，煉油廠行業向低碳化轉變已是必然趨勢，此過程中大型煉油廠必須起到領導作用，明確戰略定位，做好一系列工作，促進業務增長與企業轉型。

2、安全生產管理缺位，安全主任落實不到位

現行安全管理體制形成的安全管理缺位和安全監管不到位的局面，跟煉油廠實際安全生產管理不匹配，無法滿足實際管理需要。企業實際管理中往往是安全監管部門在唱獨角戲，各業務部門參與程度不夠，"誰的業務 誰負責"的理念只是停留在口頭上和紙面上，思想上沒有真重視，行動上沒有真落實。另一方面是安全監管部門角色錯位，部門人員忙于應付諸如作業票、急管理等事務性工作，對安全管理的技術支持不足、監督不夠，缺乏過硬的管理段。

3、從業人員素質有待提升

大量的事實證明，要想有效杜絕人為事故的發生，就必須讓操作人員執行標準的操作流程。而在一些煉油廠化工企業的消防安全管理工作中為了取得資質，從HSE業績、隊伍素質、現場管理和人員培訓上下功夫，但對操作人員的安全培訓，尤其是消防培訓簡單化，嚴重忽視操作人員的崗位消防工作流程的規范性和準確性，只是流于表面形式，有的甚至是開開會，聽聽報告就可以拿到相應的操作技能證書，導致操作人員實際掌握的技能有限，與崗位要求差距很大。所以在實際的操作中往往會出現操作不規范和誤操作的現象，引起火災。

現場6S管理咨詢指導

煉油廠6S管理咨詢建設要點：

1、實施6S建設

新時期，將6S管理引入煉油廠文化建設，是提高煉油廠的管理水平、拓展煉油廠發展前景的必然選擇。考慮煉油廠行業發展趨勢和企業的管理創新的需要，煉油廠應將6S管理引入企業文化建設，明確煉油廠發展方向，細化煉油廠組織架構，促進煉油廠精細化管理，深刻理解6S管理所涉及要素的內涵，正確認識6S管理，在繼承創新原有企業的管理模式的基礎上實施6S建設，充分理解6S管理的核心和精髓，優化管理煉油廠規劃。

2、統一的系統標準

將6S管理滲透到煉油廠管理和企業文化建設之中，要求相關人員嚴格按照管理體系文件發現問題，按照相應的程序和標準解決問題，全面提升公司個人素質，并落實整改規范。6S管理考核檢查組及時匯報檢查結果，逐步提高員工對6S管理的認識，提高服務水平，營造舒適、整潔、安全的工作環境，建立科學的考核體系，升華企業員工的思想境界。確保煉油廠的健康持續發展。

3、建立考核體系

專門設立6S管理考核督查組加強對管理工作實際開展情況和員工行為規范的管理考核，抽查6S管理制度的落實情況，逐步提高員工對6S管理的認識，及時向全體員工通報6S管理制度的檢查結果，讓員工在潛移默化中升華自身思想境界和綜合素質，規范工作行為，落實各項工作，全面提高整個企業的工作效率。

煉油廠如何推行6S管理咨詢？以上就是新益為6S咨詢公司的相關介紹，做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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