如何區(qū)分可視化管理與定置管理

新益為5S咨詢公司概述：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應用時有哪些特點和關聯(lián)呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。

班組早會（四規(guī)范、六必講、七步法）

新益為精益生產咨詢公司概述：曾有一位總經理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質的培養(yǎng)起著不可估量的作用。關于班組早會，我們總結出了“四規(guī)范、六必講、七步法”。

工廠管理一定要重視的八個問題！

新益為精益生產咨詢公司概述：粗放的工廠管理，面對如今愈趨激烈的市場競爭已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，工廠管理必須面對如下八個問題！

動作浪費的10手、工序浪費的10勘、提高質量的10歸！

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產出，實現(xiàn)利潤最大化。

怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？

新益為精益生產咨詢公司概述：作為一個倉管員，升職的首要目標一般都是倉庫主管。而怎樣的倉管員才有資格被提升到倉庫主管的崗位？如何做好一個倉庫主管呢？

最快的降本方法 | 豐田：通過這個動作，成本降低30%，節(jié)省了100億美元

新益為精益生產咨詢公司概述：當豐田掌門人提出公司所有新車型零部件的成本要降低30%的目標時，遭到了很多部門的反對。然而，掌門人奉行“從干毛巾中擰出水來”的成本理念，要求各個部門通力協(xié)作，以更高的視角和創(chuàng)新思維來達成目標。最終，他們實現(xiàn)了目標，并節(jié)省了100億美元。