淺談企業(yè)標準化管理

精益生產咨詢公司認為標準可以為競爭建立一個公平的市場環(huán)境，鋼鐵企業(yè)可以依靠技術進步滿足客戶的要求，依靠標準做好與市場銜接的工作，使一些技術實力不夠強的企業(yè)難以模仿和復制。

淺談如何建立標準作業(yè)

精益生產是一種以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源、降低企業(yè)管理和運營成本為主要目的的生產方式，是優(yōu)化生產流程，解決企業(yè)目前生存與發(fā)展問題的最佳途徑。標準作業(yè)是企業(yè)實施精益生產的第一步，精益生產咨詢公司從標準作業(yè)的概念、標準作業(yè)的前提、實施標準作業(yè)的步驟三個方面詳細地介紹了標準作業(yè)建立的全過程，為企業(yè)標準作業(yè)的建立提供了方法。

采油標準化操作看板

制定標準的目的在于實施標準，只有通過有效實施標準才能獲得最佳生產秩序和最大經濟效益，正常進行實施標準，對于信息反饋，指導標準修訂，保證標準的持續(xù)改進，促進標準化工作的良性循環(huán)具有重要作用。采油礦石是實施標準的重要基層單位，加強鞏固采油礦的標準化看板實施工作，為實現石油工業(yè)標準化打下堅實基礎。為了能扎扎實實地開展好標準化看板實施工作，尋求最佳的實施途徑，在油田管理中發(fā)揮更大的作用，精益生產咨詢公司認為可以按照以下幾點來做。

精益工具SOP

SOP是作業(yè)人員的工作準則，將作業(yè)人員的工作予說明與規(guī)范，以達作業(yè)的一致性與標準性。SOP是最基本的也是最重要的職責，一份完整而且最新最標準的SOP不但可以規(guī)范生產流程而且影響整個公司的運作。精益生產咨詢公司的管理者這樣概括一個公司："一個公司有兩本手冊就可以了，一本是紅本子(質量手冊)，一本是藍本子(SOP)，"可見SOP的延伸范圍及重要性。

供配電設備設施運行管理標準作業(yè)

標準作業(yè)是以人的動作為中心、以沒有浪費的操作順序有效地進行生產的作業(yè)方法。它由節(jié)拍時間（Take Time，T?T）、作業(yè)順序、標準手持三要素組成。精益生產咨詢公司根據多年經驗對供配電設備設施運行管理做出了咨詢，并制定出了相應的標準作業(yè)內容。

標準作業(yè)指導書作用

標準作業(yè)指導書（Standard Operation Procedure，簡稱SOP）是指用來描述某個過程的具體的可操作性描述文件。常用的表現形式包括作業(yè)指導書、工作細則、標準、作業(yè)規(guī)范等等。精益生產咨詢公司給大家詳細的介紹一下標準作業(yè)書。