淺談倉(cāng)庫(kù)物料管理的流程

6S咨詢公司概述：在當(dāng)今社會(huì)，倉(cāng)庫(kù)作為企業(yè)的糧倉(cāng)，在企業(yè)的生產(chǎn)體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉(cāng)庫(kù)每月需對(duì)庫(kù)存進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)，視情況對(duì)帳物卡進(jìn)行一次調(diào)整。倉(cāng)庫(kù)物料管理的流程如下所示。

如何減少倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的呆滯物料指儲(chǔ)存過久已無使用機(jī)會(huì)，或雖有使用機(jī)會(huì)但用量極少且存量多有變質(zhì)的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現(xiàn)狀已不適應(yīng)需專案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。這些都會(huì)降低企業(yè)的收益。怎樣減少倉(cāng)庫(kù)呆滯物料最有效？TPM咨詢公司給你如下的答案。

倉(cāng)庫(kù)物料管理的目標(biāo)

TPM咨詢公司概述：生存與利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩大目標(biāo)，企業(yè)的一切管理都是圍繞這兩個(gè)目標(biāo)進(jìn)行的。其中物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。

物料控制原則

物料控制的最高境界是以最低量的庫(kù)存、最快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。管理一定有原則，精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司總結(jié)了物料管理的十大原則，對(duì)離散型制造業(yè)具有普遍的指導(dǎo)意義和參考價(jià)值。

淺析精益物流計(jì)劃

5S咨詢公司概述：物流計(jì)劃，于很多人而言是個(gè)新名詞，而它也確實(shí)是個(gè)新名詞。目前在百度百科搜索不到，能搜到的相關(guān)內(nèi)容也眾說紛紜。本文的內(nèi)容主要淺析精益物流計(jì)劃。

精益生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)和意義

5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡(jiǎn)的一種生產(chǎn)管理方式。物流計(jì)劃是精益生產(chǎn)的一部分，接下來講解其任務(wù)和意義。