追溯準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

新益為精益管理咨詢公司概述：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）是根據(jù)豐田喜一郎的構(gòu)想發(fā) 展而來(lái)的，早在1936年豐田自動(dòng)紡織機(jī)制作所汽車部正式開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)候，豐田喜一郎在工廠里貼上一張寫著Just In Time的標(biāo)語(yǔ)，并在1938年舉母工廠竣工的時(shí)候，編寫了詳細(xì)的小冊(cè)，這是為了更加徹底實(shí)行Just In Time工作辦法。所謂JIT（Just In Time）就是”在必要的時(shí)間生產(chǎn)或者搬運(yùn)必要數(shù)量的必要的產(chǎn)品”的狀態(tài)。從1947年以后，大野耐一開(kāi)動(dòng)腦筋絞盡腦汁想出各種解決辦法（逆向思維打破常規(guī)和習(xí)慣），按照自己設(shè)計(jì)的必要條件，分階段地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，逐漸形成一完整的體系。這里的必要條件包括以下幾方面。

精益管理是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：“精益”是發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，更是中國(guó)制造業(yè)需要面對(duì)的重要任務(wù)。順應(yīng)國(guó)際趨勢(shì)，適應(yīng)生存環(huán)境和發(fā)展條件，借鑒有益的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)制造業(yè)未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的必然趨勢(shì)。

精益生產(chǎn)的精髓是什么

新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的精髓，用一句話概括，就是：Just In Time（JIT），翻譯成中文就是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。也就是說(shuō)，精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。

我國(guó)企業(yè)如何正確看待精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：直面國(guó)內(nèi)企業(yè)精益生產(chǎn)管理運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)大家對(duì)精益生產(chǎn)的理解五花八門，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產(chǎn)作為我國(guó)企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢(shì)，我們應(yīng)該以正確的態(tài)度來(lái)看待它。

車間精益生產(chǎn)改善實(shí)施措施

新益為精益產(chǎn)咨詢公司概述：社會(huì)形勢(shì)在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能只保持原有的狀況，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行不斷的改善。改善是不會(huì)到頂?shù)模菬o(wú)限的。那么，車間精益生產(chǎn)應(yīng)該如何改善呢？

精益生產(chǎn)自動(dòng)化誤區(qū)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。關(guān)于自動(dòng)化，從20世紀(jì)70年代開(kāi)始，隨著信息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)步及勞動(dòng)力成本的上升，各主要工業(yè)國(guó)家的工業(yè)自動(dòng)化都有了新的發(fā)展，自動(dòng)化也逐漸運(yùn)用到精益生產(chǎn)中。