現場精益生產管理作用與目標

新益為精益生產咨詢公司概述：大野耐一認為，要想做到成本最小化，生產現場的管理非常重要。生產現場管理是企業綜合管理、專業管理、基礎管理的基礎，其涉及的范圍應是從投入轉換到產出的全過程，包括直接生產和輔助生產的管理。那么，現場精益生產管理的作用和目標是什么呢？

車間精益生產管理實施關鍵點

新益為精益生產咨詢公司概述：隨著市場經濟發展，經濟全球化浪潮席卷，面對復雜多變的市場需求，企業必須要把握市場發展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰。生產車間作為產品加工的場地，實施車間精益生產管理，對于企業生產效益的提高具有重要影響。

精益生產人本管理措施

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產是目前企業管理最常用、最有效的管理模式，它將公司與員工的關系定位于“共生關系”，相互依賴，互利共存。因此，精益生產要長期實施，需要注重“以人為本”的理念。

精益生產管理人員技能要求

新益為精益生產咨詢公司概述：人是生產系統中最重要、最活躍的因素。在企業中，管理人員起著行使管理職能、指揮或協調他人完成具體任務的作用，其工作的好壞直接關系著公司的成敗興衰。因此，企業在實施精益生產的過程中，需要選擇合適的管理人員。

如何破解精益生產局限

新益為精益生產咨詢公司概述：精益生產, 或許在多年前對于中國的大部分中小企業來說還是一個比較陌生的字眼，但是如今,精益生產已經成為各類型企業縮減成本,提高效率，優化生產結構的又一重要戰場。

精益供應鏈管理四大特點

新益為精益生產咨詢公司概述：精益供應鏈來源于精益管理，將從產品設計到顧客得到產品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。