班組精細化管理內(nèi)涵

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：精細化是我國企業(yè)必須邁過的一道坎，也是持續(xù)改進生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，兗其根由，由粗及細，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律性。”細” 是精細化的必然途徑 ，“精” 是精細化的自然結(jié)果。

如何鼓舞班組士氣

新益為班組管理咨詢公司概述：眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)以班組為單位進行生產(chǎn)活動，有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強生產(chǎn)安全。人氣是班組生產(chǎn)的靈魂，提升

班組管理技巧匯總

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：工廠管理就是以生產(chǎn)現(xiàn)場為主要對象，研究分析人、物、場所的狀況，以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓、改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境的有機結(jié)合。在工廠管理中，班組管理尤為重要，它是所有工作開展的基礎(chǔ)。那么，班組管理的方法都有哪些呢？

班組建設(shè)要突出“亮點”與特色

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：企業(yè)班組建設(shè)是一盤大棋，需要一步一步慢慢琢磨才能穩(wěn)扎穩(wěn)打。新形勢下，企業(yè)只有不斷加強班組安全文化建設(shè)和安全管理工作，建立一套科學(xué)安全管理體系，呈現(xiàn)立體性、閉環(huán)性、開放性等特點，才能突出安全示范班組創(chuàng)建細胞“特色”，打造班組安全文化“亮點”。

班組安全管理五宗罪

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：企業(yè)絕大多數(shù)職工在班組，絕大多數(shù)機械、設(shè)備歸班組使用和維護，班組是有效控制事故的前沿陣地。因此，抓安全管理，必須從班組抓起。抓好班組安全管理，企業(yè)安全管理基本就能實現(xiàn)了。

車間班組長職責(zé)

新益為班組建設(shè)咨詢公司概述：車間班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。做好車間班組長，需要班組長掌握好自己的職責(zé)，帶領(lǐng)組員一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。下面淺談班組長的安全生產(chǎn)職責(zé)和崗位職責(zé)。